实施人才战略 促进企业跨越发展

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1、实施人才战略促进企业跨越发展中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：近年来，中煤第七十一工程处在企业发展过程中，高度重视人才培养和使用，助推了企业跨越式发展。企业先后获企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、中建协“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、中施企协“科学技术奖技术创新先进企业”、“全国煤炭行业优秀施工企业”、“全国500家质量信誉AAA级企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“部级等级处”、“安徽省优秀建筑业企业”、“安徽省五一劳动奖状”、“安徽省守合同重信用单位”和省“安康杯”竞赛优

2、胜企业，并入选“中国名优企业数据库”。笔者从企业人才的重要性、企业文化及如何为企业人才创造一种适合成长的环境三个方面，讨论如何创造人才发展和建设的良好环境，助推企业高速发展。一、人才是现代企业之魂，是企业和谐发展的关键企业人才观念。人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。5企业人才标准。“用人唯贤，德才皆备”，是任何时代用人的质量标准，但对德和才的内涵，不同时代和阶级有不同的理解。品德：是衡量人才的重要尺度。选拔人才，必须审察他的品行，若其品行好，才可以任用。所谓品德，是指一个人所应具备的

3、合乎社会伦理规范的道德意识、道德修养、道德行为。人才：一个重要条件是才。才是指人的才能、才智或才干。它主要由知识、智力和技能等构成。品德和能力是人才的两个重要方面，二者缺一不可。德靠才来发挥，才靠德来统帅。有德无能，必然会影响企业的发展，有能无德，则会形成奸佞当道的局面，最终导致企业的遇挫或全面失败。二、创造一流人才，构建和谐社会，要做到文化先行企业文化建设是一个企业精神的载体，是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。如果没有核心的企业文化价值观，职工就没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企

4、业的和谐发展。愈是成功的企业愈是重视企业文化的建设。为此，必须坚持以文化铸魂，通过充分发挥思想政治工作的“激励、调节、导向、控制、凝聚、规范”功能，使文化理念展示在环境中、渗透在制度里、体现在领导者的经营思路中、融会在职工的思想行为上、聚焦在文化楷模的形象上，呈现了“风正、气清、心和、劲足”的良好局面。5企业要有一流的人才，一流的人才要有一流的工作环境。要营造良好的企业文化氛围，造就令人心情舒畅、有助于激发和释放创新能力的宽松环境，增强企业员工对企业的归属感、成就感和责任感，才能发挥人才的积极性和创造性。公司以人为本，在思想觉悟的提高上，重点

5、抓好职工的政治理论学习，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，烘托氛围。三、如何创造企业人才成长和进步的良好环境（一）企业政策。近年来，七十一处建立科学合理的人才使用动态管理机制。人才流动不但是企业调整人才队伍结构，是人才自身成长发展，实现自我价值的需要。在企业形成各种人才有序流动的机制，以保持适度的流动率，是防止人才闲置和流失的关键。采用组织调配和内部招聘相结合为主的办法，鼓励各类人员在企业内部进行合理的岗位我动，是发现人才，量才适用，使人才的自我价值得到实现的一个重要渠道。通过建成内部的人才招聘，形成人才招聘惯例，并根据需要

6、逐步扩大和企业外部人才交流机构的联系。全面培养，适当进行岗位轮换。在同一岗位时间长了，人就会产生厌烦感。解决这一问题的措施有三：一是在干部的选拔上，按照“机会均等、公开竞争”的原5则，采取“赛马”制，公开招聘，一年一聘或一个项目一聘，能者上，庸者让。二是坚持不拘一格，唯才是用，不搞论资排辈，不唯学历资历，不论职位级别，只要是德才兼备就提拔任用，有多大的本事就给多大的舞台；三是对于个别优秀人才，如果暂时没有合适的、空缺的岗位，可以考虑适当的轮换一个其他岗位，这样会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上级对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培养

7、自己，因此会在新的岗位上施展自己更大的才能。5（二）激励人才。建立人才的激励机制是企业培养人才的重要条件。引入竞争机制，改革用人制度。建立了“能上能下，能进能出，充满活力”的用人机制，促进优秀人才脱颖而出。建立激励和约束机制，充分调动人才的积极性，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性。注重策略，促进人才健康成长。建立领导与员工平等交流平台，把发展战略、经营理念等融入员工的头脑之中，并让员工积极参与管理，在双方互动中更好地实现管理目标，同时更好地帮助员工发展自我，发挥其最大潜能。不拘一格，大胆选拔年轻人才。坚持任人唯贤，以素质论人才，重实绩用

8、人，做到人尽其才、才尽其用，打破资历界限，把一大批绩效突出、学历高、年富力强暑期破格提拔到各级领导岗位。激励分物质和精神激励。物质激励是以适当的物质手段刺激人才，以