某制造部及各岗位职位说明书

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1、部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：工艺科/D03-04-02直接上级：制造部生效日期：批准：第1版，第次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化，加强设备管理和改造，及时满足公司的生产发展需要。工作职责负责程度全责/部分/支持工艺管理1.负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的工艺；全责2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；全责工时定额3.负责根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，制定合理的产

2、品工时定额，全责4.深入生产现场，跟踪生产制造过程，及时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合理；全责工装夹具5.负责根据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；全责6.负责对工装夹具、辅助工具进行改进，不断提高生产加工效率，降低成本；全责设备管理7.负责对生产设备的全面管理，建立、维护并管理设备档案；全责8.制订设备维修、维护、保养计划，按计划对设备进行修理维护，保证设备处于最佳状态；全责9.负责对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；全责技术支持10.负责解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的技术问题；全

3、责11.论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议；全责12.协助有关部门对生产员工进行操作培训；部分其他13.支持和协助其他部门的工作；支持14.及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：计划科/D03-04-03直接上级：制造部生效日期：批准：第1版，第次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标合理编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、按量完成生产任务。工作职责负责程度全

4、责/部分/支持生产计划管理1.根据生产任务书编制生产作业计划、外协计划及采购计划；全责2.监督、检查计划执行情况，跟踪、掌握生产所需原材料、半成品、配套件、外协件、采购供应件的到场情况及生产进度，发现异常情况及时向上级部门反馈；全责3.协调各部门的生产工作；资料管理4.做好生产计划所需资料信息的收集整理工作；全责5.负责生产用技术资料、图纸的领用、分发和收回工作，对技术资料、图纸的保密负责；全责6.做好生产计划统计工作，按时填报生产报表；全责7.掌握各类物资的库存和的消耗情况；全责部门管理8.贯彻落实公司的各项规章制度，

5、加强本部门的制度建设；全责9.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责10.激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责11.负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责12.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责其他13.支持和协助其他部门的工作；支持14.及时完成上级安排的其他工作。全责确认本部门全体员工均已准确理解并完全接受以上职责，并承诺全力履行以上职责！部门主管：确认日期：部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：生产科/D03-04-04直接上级：制造部生效日期：批

6、准：第1版，第次修改工作联系内部：公司内各部门、各科外部：工作目标安全、保质、保量、按时以合理成本完成公司产品的生产及设备维修任务。工作职责负责程度全责/部分/支持生产计划1.严格执行生产计划，合理调配各种资源，组织进行产品的制造和装配；全责2.负责处理生产过程中出现的问题，并及时反馈；全责质量管理3.严格执行“三检”制度，加强制造和装配过程的质量控制；全责成本控制4.加强消耗定额管理，制止物料浪费现象，降低生产成本；全责5.跟踪各种辅料的使用，制定合理的消耗定额；全责6.合理利用各种物料、资源，提高生产效率，降低制造成

7、本；全责现场管理7.监督生产班组员工严格执行安全生产规程，保证安全生产；全责8.按5S标准对生产现场进行管理，创造良好的生产秩序和环境；全责设备维护9.负责生产设备的日常保养、维修工作；全责10.负责对生产设备进行技术改造；全责11.结合生产需要，适时提出设备添置计划；全责12.负责生产设备技术资料的归档保管工作；全责13.根据生产需要，组织设计工装夹具；全责数据报表14.负责各类生产报表、统计资料的填报工作全责员工培训15.组织对员工进行规章制度、安全生产、操作规程、质量意识、操作技能等的培训；全责部门管理16.贯彻落

8、实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全责17.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全责18.激励和培养部门员工，确保员工工作能力和效率的最大化；全责19.负责对本部门资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；全责20.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；全责其他21.支持和协助其他部门的工作；支