奖励与处罚管理规定(精细版)

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1、奖励与处罚管理规定第一章总则第一条为严肃劳动纪律，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用公司全体员工。第三条对员工的奖励加分和处罚扣分，以公历年为一个计分周期。新员工入职首年的计分周期默认为入职日至当年12月31日。一个计分周期结束后本周期的加、扣分做清零处理，但公司有权将员工的奖励与处罚情况永久保留在员工人事档案中。第二章行政奖励第四条公司对于员工在劳动纪律、个人工作表现、团队协作、创新、贡献等方面的优良表现给予奖励。第五

2、条奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合，多重奖励方式灵活运用。第六条奖励的种类：（一）嘉奖，加1-2分；（二）三等奖，加3-5分；（三）二等奖，加6-9分；（四）一等奖，加10分；（五）特等奖，加10-20分。第七条奖励办法：（一）精神奖励：通报表扬、颁发荣誉奖章、颁发荣誉证书、颁发荣誉奖杯；（二）物质奖励：100元－500元的直接奖励（三）加薪奖励：工作方面表现优异的，经总经理核准，给予100元－500元的加薪奖励；（四）累积奖励：（1）分数累积：年度累计奖分达10分（含）以上的，奖励有薪假1天；年度累计奖分达15分（含）以上的，奖励

3、有薪假2天；年度累计奖分达20分（含）以上的，奖励有薪假3天；（2）次数累积：年度累积3次嘉奖视为获得1次三等奖，第3次嘉奖以三等奖予以奖励；年度第10页，共10页累积3次三等奖视为获得1次二等奖，第3次三等奖以二等级予以奖励；年度累积3次二等奖视为获得1次一等级，第3次二等奖以一等奖予以奖励（特等奖由总经理直接核定，不可递进）。（五）其它奖励：同等条件下，晋职、晋级、加薪、评选优秀员工上，奖分高者予以优先考虑。第八条奖励实施（一）员工达到奖励情形条件的，有权利通过行政部门或上级主管向公司提起奖励申请；（二）对员工有符合奖励条件的，由上级

4、主管或行政部门及时提出申请，报人事主管；（三）人事主管审核决定，签署意见后报总经理签字后生效；（四）凡获得奖励的员工均由公司按规定核发奖励，并发布奖励通报；（五）公司有权将奖励事宜记入员工档案。第九条有下列情形之一者，给予嘉奖，加1-2分，通报表扬：（一）连续3个月以上全勤的；（二）积极主动为公司减少成本开支，节约资源能源的；（三）工作认真、责任心强、业务纯熟、工作绩效突出的；（四）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效的；（五）在公司安排的临时、紧急或重要工作中发挥作用并较好完成任务，经上级主管或行政部门推荐的；（六）提出合理化建议被采

5、纳的或主动实施合理化改进，经证实有效的；（七）有热心助人、拾金不昧、见义勇为等先进事迹，有具体事例的；（八）一贯忠于职守、遵规守纪、关心公司、服从安排，为其它员工楷模的；（九）在工作中乐于传授个人技能、帮助他人并能起到推动他人工作进步作用，有具体事例的；（十）在完成本职工作的同时，对其他同事或行政部门给予大力支持协助，受到表扬的；（十一）积极配合公司规章制度出台和实施，起模范带头作用的；（十二）积极配合公司企业文化建设和团队氛围改善工作的开展，起模范带头作用的；（十三）检举、揭发违反公司规章制度，经确认属实的；（十四）举报泄露《公司保密工

6、作制度》所届定的“秘密级”信息，经确认属实的；（十五）对可能发生的意外事故防患于未然，避免公司遭受损失的；（十六）在突发事件或职责外事项中，勇于承担、处理得当、发挥积极作用的；（十七）对客户服务中，在服务质量、服务态度等方面得到公司与客户的一致好评，受到客户表扬的；第10页，共10页（十八）在业余时间，极积主动为公司正面宣传，并有相当成效的；（十九）其它经上级主管、人事主管及总经理一致核定应给予嘉奖的。第十条有下列情形之一者，给予三等奖，加3-5分，奖励100元－200元，通报表扬并颁发荣誉奖章：（一）评选为公司“季度优秀员工”的；（二）

7、连续6个月以上全勤的；（三）为公司减少成本开支、节约资源能源，有显著效益的；（四）工作认真、责任心强、业务纯熟、工作绩效突出，对其他员工有显著带动自用的；（五）领导有功，使主管业务工作拓展有显著成效的；（六）在公司组织安排的临时、紧急或重要工作中担当骨干并提前、出色完成任务，经上级主管或行政部门推荐的；（七）提出合理化建议被采纳的或主动实施合理化改进，为公司带来显著效益的；（八）有热心助人、拾金不昧、见义勇为等先进事迹，在地区范围内产生较大影响的；（九）在工作中乐于传授个人技能、帮助他人，对营造良好的工作氛围有突出贡献的；（十）在完成本职

8、工作的同时，一贯对其他同事或行政部门给予大力支持协助，受到一致好评的；（十一）在公司规章制度出台和实施中，不计个人得失、大局观强、积极配合，起到显著推动或垂范作用的；（十二）在企业文化建设和团