公司奖励与处罚管理规定

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1、公司奖励与处罚管理规定一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。1.1嘉

2、奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1完成任务及时出色者；1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一（但不仅限

3、于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面

4、有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇有意外事件或灾害

5、，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，

6、业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力；5.1.1.2相关的工作经验和资历；5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；5.1.1.4职位所需的相关培训。5.1.2晋升程序5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级

7、别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除。1.1警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。1.1.1以下警告予以责任人10元罚款1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.1

8、.2不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.1.2以下警告予以责任人30元罚款1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者(责任人