人力资源管理调查问卷3

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1、人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？5___，各个职级的人数依次是多少？__1______7______30______80_____100___

2、________________________________（“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___4_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少80_。3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？____C_________A.最基层B.较低层C.中层D.较高层E.高层4.您的技术职称是_____A_______A.无职称B.初级C.中级D.副高级E.

3、高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____A_______A.基本上没有关系B.有一定关联，但不紧密C.关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。数字越大，代表符合程度越高。各个数字代表的含义如下：1－非常不符合2－不符合3－不太符合4－中立　5－有点符合　6－符合7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见12345672

4、.对于部门内所发生的事情，我有很大的控制权12345673.我对部门内所发生的事情影响很大12345674.工作中经常有领导向我征求意见12345675.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助12345676.组织经常让我产生被遗忘的感觉12345677.工作中人们很尊敬我12345678.我能感受到组织对我的器重12345679.我认为自己处在组织的边缘位置123456791.我这个职位的工作做得好不好会影响很多人1234567第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。以下列举了一些因素，请您根据您组织的实际情况，首先在下表

5、中的左边栏（影响因素）中补充您认为重要但没有列举的因素（如果您觉得没有就不需补充）。然后在右边栏（赋分）中对应的横线上对各影响因素赋分，基本的方法是，请您将100分分配到您最后确定的影响因素中，以便准确反映每个影响因素的相对重要性。如果某种影响因素不重要，您可以给它分配0分；如果一种影响因素的重要性是另一种影响因素重要性的两倍，那么它的分数也是另一个的两倍。所有的分数总和是100分！影响因素赋分（根据您的组织的实际情况）A.职位高低和权力大小B.绩效好坏C.能力大小D.收入高低E.在组织中的声望F.与领导或组织中重要人士的关系G.岗位

6、重要性H.员工家庭背景、经济收入等组织外因素I.其他______________________________________________________________________________……__________80__________________________________________________________________________________________________5_______________________10____________________________

7、_____________________5____________________________________________________________……100分第四部分下表提供了一系列陈述，这些陈述被分成左右两栏，分别代表两类不同的制度设计，它们的意义是基本对立的。请您使用这些陈述来评价您的组织，并在您认为最符合您组织实际情况的数字上打“√”，其中“1”代表与左边的陈述基本相等，“7”代表与右边的陈述基本相等，数字越小代表越接近左边陈述，数字越大代表越接近右边陈述，“4”代表居二者之间。依此类推。先进先出法后进先出法l

8、论资排辈1234567l能者上平者让庸者下l新人更容易遭受解职1234567l绩差者更容易遭受解职l论资行赏1234567l论功行赏l地位与工作年限高度关联1234567l地位与工作能力和绩效高度关联l先赋性因素是组织中