人力资源管理项目调查问卷

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1、北京太和顾问项目组选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在题前空格内填写答案）第一部分：公司发展战略（共7题）【】1、您是否清楚长安民生物流3年后、5年后乃至10年后的发展目标？（单选）A、非常清楚B、比较清楚C、一般D、不太清楚E、完全不知道【】2、您如何认识公司的愿景？（单选）A、很好，具有很强的感召力，是员工共同的理想和寄托B、较好，能够将企业目标和员工个人目标结合起来，但是内容有些不清晰C、一般，没有什么感觉，有没有都一样D、不太好，公司愿景不是很清晰E、不好，完全没有公司愿景【】3、您认为长安民生物流过去获得发展的主要原因是？（最多选3项）A、公司全员敬业勤奋工作B

2、、“长安民生物流”所具备的良好品牌形象和商誉C、领导独特的眼光和魅力D、企业的规范化管理E、强大的市场拓展能力F、对服务与客户满意度的不懈追求G、良好的政府关系及其他公共关系H、国家对长安民生物流所处行业的政策导向I、领先的技术水平和不断的技术创新J、良好的成本管理K、行业特殊性，进入门槛较高，竞争相对有限L、良好的市场机遇M、拥有一支高素质的人才队伍N、其他：________（请注明）【】4、与主要竞争对手比较，长安民生物流的优势在于？（最多选2项）A、管理水平高B、企业知名度高C、老板目光敏锐D、员工素质高E、资金实力强F、员工团结一致、关系和谐G、成本管控有效H、专业的技

3、术和管理人才队伍I、其他：（请注明）【】5、与主要竞争对手比较，长安民生物流目前的劣势在于？（最多选2项）A、战略方向不清晰B、管理水平低C、激励和约束机制不合理D、部门层级过多，效率低下E、人力资源整体素质不高F、其他：______（请注明）【】6、您认为长安民生物流目前的核心竞争力在于？（最多选2项）北京太和顾问项目组A、领导者敏锐的商业眼光B、团结、稳定的人才队伍C、“长安民生物流”行业品牌优势D、领先业界的成本优势E、领先业界的技术优势F、领先业界的资源优势G、在行业丰富的运作经验H、其他：______（请注明）【】7、您认为制约长安民生物流未来发展的主要因素是？（最多

4、选3项）A、缺乏清晰的发展方向和发展目标B、缺乏可持续发展的优势和核心竞争力C、缺乏有效的激励机制，员工缺乏积极性D、内部精细化管理能力不强，存在很多管理漏洞，严重制约公司的快速发展E、现有员工素质不能满足公司的发展要求，高端技术人才和管理人才缺乏F、政策变化带来的不确定风险G、市场竞争进一步加剧，利润空间下降H、其他：______（请注明）第二部分：公司组织（共16题）【】8、您认为长安民生物流职能部门（指人力资源部、办公室、财务部等公共职能部门）目前是否充分发挥了应有的作用？（单选）A、充分发挥B、发挥较好C、发挥一般D、发挥较少E、完全没有发挥9、您认为目前长安民生物流的

5、各块职能发挥程度如何？（单选）A、非常好B、比较好C、一般D、比较差E、非常差项目选项1)发展规划2)人事管理3)行政管理4)财务管理5)销售管理6)客户服务管理7)采购与资源管理8)审计与风险控制9)安全管理10)技术质量管理11)信息管理【】10、您认为公司现有组织结构（即部门设置、岗位设置等）是否适应发展需要？（单选）北京太和顾问项目组A、科学合理，有力地支持了企业运营目标的实现B、基本合理，能满足目前和未来经营管理的需要，仅需要予以完善C、仅能维持目前生产经营，对企业未来发展不能提供有力的支持D、在一定程度上已经阻碍了公司业务发展，急需进行合理化调整E、其他（请注明）【

6、】11、您认为公司目前在部门设置上哪些方面需要进行改进？（单选）A、部门职责不明确，容易造成工作相互推诿B、部门之间存在职责的交叉，工作中容易发生冲突C、职能部门不健全，发挥的功能很弱，无法对业务发展提供管理、支持D、部门之间的配合关系没能理顺，造成部门间的合作不佳E、其他（请注明）【】12、您认为长安民生物流目前的管理层次是否清晰？（单选）（注：管理层次指总经理、副总经理、部门经理、主管等的责、权、利配置是否合理、清晰）A、非常清晰B、较清晰C、一般D、不清晰E、很不清晰【】13、在您工作需要其他部门协助的时候，其他部门的配合情况如何？（单选）A、非常好B、比较好C、一般D、

7、较差E、非常差【】14、如果您认为部门之间协作支持不佳，主要原因有哪些？（最多选3项；若13题选择了A或B，此题不用作答）A、缺乏一个统一协调的部门，或协调部门的职能缺失B、各部门业务特点的差异造成各自关注点的不同，时有忽视彼此协作的现象发生C、部门划分过细，协调难度大D、没有明确合理的工作流程指引E、制度和流程的执行力差，缺乏监督和约束机制F、部门的高层主管领导之间意见不统一G、不愿意承担责任，缺乏解决问题的主动性H、部门设置不合理、职能划分不合理I、其他（请注明）【】15、如果您认为各部