员工培训管理办法

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1、员工培训管理办法第一章总则第一条为实现公司持续有效发展，依靠“三个优化”增强企业竞争实力，以建设高素质干部职工队伍为关键，树立人才资源是第一资源的理念，建立健全培训工作长效机制，强化培训考核，提高员工队伍整体素质，根据勘探局有关文件精神，结合公司生产经营实际制定本办法。第二条本办法所称的员工培训，是指以加强人力资源能力建设为宗旨，围绕钻井专业理论知识和岗位实际操作技能主要内容，开展以提高员工基础能力、技术能力、管理能力、学习能力、创新能力为主要目标的教育和培训活动，以达到工作效率、经济效益的提升，促进“一三

2、四四二”总体思路的实施，实现创建名牌钻井公司的目标。第三条员工培训工作坚持突出重点、学用一致、保证质量、注重实效的原则，紧密结合勘探局和公司生产、管理开展教育培训。第四条员工培训工作的基本任务是：在普遍提高员工队伍素质的基础上，重点建设一支能够适应国际经营和市场经济需要的经营管理人才队伍，建设一支具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍，建设一支具有丰富实践经验和一技之长的操作技能人才队伍，满足公司持续发展的需要，以满足公司持续发展的需要提供人才保证。第五条本办法适用于公司全体员工。第二章组织机构及管理

3、职责第六条培训管理体系组织机构：部门负责人技能训练中心培训管理委员会培训主管培训员培训师人事劳资科1、培训管理委员会成员由公司经理、副总师及以上领导、各部门或单位负责人组成；-6-2、讲师团成员由培训管理委员会特聘，由公司或部门各岗位业务技能、技术、管理等方面的专家担当，协助实施各项培训工作；3、培训员由各部门业务骨干兼任，钻井队按钻井工程、泥浆、动力系统配置兼职培训员，机修大队按车间工区配置兼职培训员，其它基层单位均以部门为单位配置一名兼职培训员。4、培训员因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门或单位领

4、导应及时报告公司人事劳资科以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训，保证培训工作的连续进行。第七条培训管理委员会主要负责：（一）统筹、领导、监督公司各项培训工作的开展。（二）审核人事劳资科提交的公司培训计划、培训费用预算。（三）负责培训专款落实及使用监督工作。（四）审核人事劳资科提交的年度培训总结报告。（五）审核技能训练中心提交的专项特殊培训项目或重大培训项目的培训设计。（六）审核讲师团讲师任职资料包括个人档案、岗位职责、任职资格、所授课程等。（七）组织对培训教材及培训案例的年度修订及审核工作。第八条人事劳资

5、科主要负责：（一）人事劳资科为公司培训工作的主导执行部门，直接对培训管理委员会负责。（二）建立并完善公司培训管理体系，汇编公司《培训手册》。（三）编制公司员工培训计划，包括年度计划、专项计划并督导执行。（四）制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施。（五）建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享。第九条技能训练中心主要负责：（一）技能训中心为公司培训项目的具体实施部门，直接对培训管理委员会负责。（二）负责“三位一体”、“三加”培训模式的完善和

6、推行，培训新理念、新方法的研究推广。（三）设计培训课程、选择编辑培训教材或案例，选定培训方法，形成培训设计书，组织培训师或讲师实施培训。-6-（四）按公司培训规划选择、聘任、培训培训师队伍，定期组织培训员培训。（五）协同人事劳资科制定公司培训考核管理制度，提交公司培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施。（六）协同人事劳资科建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保公司培训工作均能资源共享。（七）负责公司培训教材及培训安全的年度修订工作。第十条各部门或单位负责人主要负责：（一）对本部门培训工作负责，并

7、监督各项培训工作的实施。（二）制定本部门年度培训计划、培训方法、备份于人事劳资科。（三）组织实施本部门培训考核工作，加强与人事劳资科的合作与配合，审核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考证结果备份于人事劳资科。（四）定期审阅部门培训档案，根据数据资料总结分析部门人员现状，制定相应措施。（五）向培训管理委员会提交年度培训工作报告，并备份于人事劳资科。第十一条部门培训员主要负责：（一）负责本部门各项培训工作所需的物资、资料、设备的准备。（二）建立部门培训档案，包括受训人员档案、考评结果、培

8、训所涉及图文实物资料等，并备份于人事劳资科。（三）向部门负责人提交培训报告，汇报培训工作，并备份于人事劳资科。（四）井队或车间培训员负责安排“一对一”帮扶配对新员工培训，对帮扶成员的工作、生活给予指导与帮助，直接对井队或车间负责人负责，并向其汇报工作。（五）根据本工艺或工区负责的相关工艺流程，制定行之有效的培训及考核项目。第十二条讲师或培训师主要负责：（一）讲师对培训管理委员会负责，与人事劳资科、技能训练中心为协