基于互联网的国家电网公司品牌传播策略

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1、基于互联网的国家电网公司品牌传播策略第三章国家电网公司品牌互联网传播现状描述与调查3.1国家电网公司的基本情况描述新中国成立以来，国家电网公司所在的电力行业历经数次重大改革，由最初的军事化管制到现在的厂网分离、竞价上网、电力市场化。在过去的20多年里，我国电力工业的体制改革经过了集资办电、政企分开、厂网分开、竞价上网的试点阶段，伴随电力改革的不同政策，我国电力工业的主管部门也经历相应的变化。2002年12月，国家电力公司拆分，组建了国家电网公司和南方电网公司，组建和改组了5家发电公司和4家辅业集团公司，成立了国家电力监管委员会。这是中国电力管理体制的重大改革，是中国电力工业由计划经

2、济向市场经济转变的重要标志。国家电网公司是经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股的试点单位，核心业务为投资建设运营电网，承担为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。公司注册资本金为2000亿元，除境外的菲律宾国家电网公司外，国内经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积达88%以上；管理区域包括华北(含山东省)、东北(含内蒙古自治区东部)、西北、华东(含福建省)和华中(含重庆市、四川省)五个区域电网有限责任公司或股份有限公司；管理24家省、自治区、直辖市电力公司；管理5家科研单位、多家科研单位及直属控股公司。公司实行总经理负责制，总经理是公司的法定代表人。第五，经国

3、家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。第六，从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务。第七，经营国家批准或允许的其他业务。3.1.2公司的战略目标和主要职责1、公司的战略目标把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称”一强三优”）。2、公司的主要职责第一，执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。第二，对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督，并相应承

4、担保值增值责任。第三，根国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施国家电网公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。受国家有关部门委托，协助制定全国电网发展规划，提出全国电力工业发展规划的建议。第四，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程，近期负责三峡输变电网络工程的建设管理。第五，负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度，处理区域电网公司日常生产中的网间协调问题，实现安全、优质、高效运行。第六，根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强企业竞

5、争力，促进电力工业持续、快速、健康发展。第七，深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。第八，指导和加强国家电网公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统30农网供电可靠率（%）99.38299.49199.54199.54599.615线损率（%）6.596.406.296.126.04*110（66）千伏及以上输电线路**110（66）千伏及以上变电设备2008年，国家电网公司实施国家能源发展战略，电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段，公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。公司共

6、拥有51个全资、控股公司及单位，管理员工153.7万人，资产总额16462亿元，拥有110（66）千伏及以上输电线路53.39万公里、变电容量16.08亿千伏安。公司名列2009年《财富》全球企业500强第15位，比2008年上升了9位，是全球最大的公用事业企业。3.1.1公司名称与公司注册组建情况公司的中文全称：国家电网公司（StareGridCorporationofChina，英文简称：StateGrid）。国家电网公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，公司按照以下原则进行重组。第一，政企分开。国家电网公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人

7、实体和市场主体，不承担政府职能；第二，优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求.调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。第三，建立现代企业制度。国家电网公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。第四，稳步实施。国家电网公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保障