海尔长春分公司薪酬管理体系优化设计

海尔长春分公司薪酬管理体系优化设计

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1、海尔长春分公司薪酬管理体系优化设计第2章海尔长春分公司薪酬管理现状及问题2.1海尔长春分公司基本概况海尔集团于1984年在中国的海滨城市青岛成立。自从公司创立以来,企业始终坚持“用户永远是对的”这种理念,并且不断的进行创新,海尔集团一直保持着持续健康发展的势头。在公司创办之初,它仅仅是一家集体合作的小厂,债务累累,面临倒闭的危险,但到现在它已经成为卓越的家用电器制造商。在海尔人不断的创新与努力下,为家电行业不断写出新的篇章。截止到2012年,海尔集团全球的营业数额超出1600亿元。成千上万的海尔员工分

2、布在世界各地,而它的用户更是遍布在全球多个地区和国家。海尔集团拥有很多个品牌并且这些品牌与消费者的生活都紧密相联。如果按照品牌统计,海尔集团已经接连四年获得全球销量最大的家用电器品牌。(数据来源于欧睿国际)。截至2012年,累计申报13218项技术专利,被授权专利9350项;它提报了近百项国际标准提案,其中有几十项已经被发布实施,在家用电器企业中它成为了申请专利最多的。在全球白色家用电器领域,它正在成为家用电器行业的引领者及规则的制定者。在中国市场,海尔集团开辟了城市和农村。它建立了三大实体网络即服务

3、网、营销网和物流网,同时县级专卖店、乡镇专卖店和村级联络站在近几年也大批的被建立。各级营销网络及服务网络的建立为家电下乡提供了顺畅的渠道。为了确保将海尔产品在二十四小时内及时配送到县,在四十八小时内及时配送到乡镇,海尔集团在全国各地不断的扩建物流配送中心以及二级配送站,真正实现了需要即可送达的服务。海尔的服务商已经将近数万家,分布在全国各地的各级市场。特别是在三四级市场,服务网络更是密布如云,海尔这样做的目的就是为了确保随叫随到,最大限度的?满足消费者的需要。海尔企业与用户的零距离接触得到了海尔虚实网

4、融合的保障,海尔紧跟时代发展,网络销售成了海尔产品的主要销售渠道之一,同时也为国际上其他家用电器名牌提供了优秀的销售渠道。海尔长春分公司其几百家法人单位之一,有着坚实的海尔集团做后盾,其在运营过程中也显得信心十足,一切跟着集团思路往前发展,只要能够按时完成集团交给的一个又一个目标,海尔长春分公司的发展就会保持它的可持续性,海尔长春分公司所属辖区的营销网络、服务网络、物流网络也将会得到进一步的发展和完善。2.1.1海尔长春分公司组织结构现状企业的组织结构为企业经营战略目标的实现提供了基础和保证,同时也是

5、企业管理系统的载体及企业赢取利润的工具。市场永远在变,企业内部的组织结构也必须随着市场的变化而变化。海尔的战略及管理模式随着市场的变化一直都在变化着。例如它的名牌战略和多元化战略是在二十世纪末为了顺应当时以品质及多元化为主导的市场要求而提出的。它的管理模式也随着企业战略目标的调整而不断的进行调整。在互联网时代,海尔跟紧时代步伐及时实施了两个战略的转型,包括:第一,从卖产品到卖服务的企业转型。第二,由传统的商业模式转为人单合一的双赢模式。它的组织结构也应时代而变,从以前的正三角组织变为倒三角组织,然后又

6、变为节点闭环动态网状组织,这种组织以自营体为基本创新单元。这种人单合一的双赢模式得到了著名商学院的赞许也得到了管理专家的认同,他们认为这种模式有着首创性、领先型的特点,同时还具有颠覆性,因为它是对传统管理的一种突破,并有可能解决企业界存在的一些管理难题。双赢模式的实施提升了海尔的赢利能力及它对互联网络时代消费者需求的响应速度。从2007年到2011年,企业利用复合增长率达到39%,是收入增幅的2.5倍。另外,这种双赢模式所具有的互联网特征也让它具备了文化间相互融合的能力。海尔一直在努力成为互联网时代先

7、进的全球化品牌,在它对三洋白电业务并购的时候就做过多种努力以尽可能的使海尔的营销及管理模式得到日本当地员工的认可。海尔集团不断的发展和壮大,它已经有几百家的法人单位,在海外三十多个国家建立了基地,同时还实现了本土化,员工越来越多。以下为海尔长春分公司现有组织结构图。从以上的组织架构中我们可以看出,该集团现在实行的是超事业部制度的组织结构。各事业部有着自己的分工活动包括采购、销售、生产以及产品的设计等等。它扮演了三种角色即它被总公司控制并成为总公司的利润中心;二是产品生产责任单位;三是市场销售责任单位。

8、这种各事业部都设置了相应的职能部门,导致管理层次臃肿,管理成本较高。所以,海尔集团在以上基础上进行了整合。它对各事业部的职能部门统一成了一个新的部门即有原来的采购、储存、运输职能统一为了物流推进本部。由该部门统一行使各事业部的以上三种职能。另外,各事业部的国内营销功能被整合成了一个商流推进本部,而国外的被叫做是海外推进本部。财务部即为资金流。这样,原来的各事业部的很多包袱被卸下,成为独立的生产和研发部门,全集团实现了业务上的统一性。另外,海尔的人力资源开

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