【最新资料】.工程调度管理办法

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1、成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称：工程调度管理办法文件编号：Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005工程调度管理办法Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005第一章总则第一条工程调度工作制度是企业管理的重要组成部分，是企业管理决策的基础，提高工程调度数据的质量是企业组织生产和搞好企业管理的基本依据。根据公司工程建设项目点多、线长、跨区域的特点，为使公司能对各项目经理部的施工生产及经营活动进行了解，达到有效地控制工期，保证施工生产有条不紊地进行，为加强公

2、司基础工作管理建设，特制订本办法。第二章工程调度的性质第二条工程调度是工程建设项目施工指挥的中枢。第三条工程调度是公司(项目经理部)领导指挥生产的办事机构和参谋。第四条工程调度是一项综合的技术业务管理部门。第三章调度工作的基本任务第五条施工调度工作是按照施工生产计划和施工组织设计的要求，对工程的施工活动进行控制和指挥，及时解决施工中出现的问题，迅速准确下达公司（项目部）领导的指示，做好施工中各个环节、各专业、各工种之间的协调、平衡工作，以确保施工生产任务的圆满完成。同时，施工调度也是各级施工单位领导的耳目和参谋，是实

3、现正确施工指挥的重要手段，其基本任务是：(一)监督、检查计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，督促物资设备供应，促进施工的正常进行。（二）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位（施工队）、各部门之间的工作。（三）监督工程质量和施工安全。（四）检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。（五）做好天气预报，发现灾害气候，及时通知有关单位和部门做好预防准备。版本/修订状态：2006版/0发布/修订日期：2005-04-30/2006-01-10第43页共43页成都中铁隆工程有限公司Ra

4、nkenRailwayConstruction,Ltd文件名称：工程调度管理办法文件编号：Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005（六）及时传达公司(项目部)领导对施工方面的各项决定,发布调度命令，定期组织施工调度会（或调度交班会），落实调度会议的决定。第四章调度工作的原则第六条调度工作贯穿于施工生产的全过程,做好调度工作必须掌握下列原则：(一)调度工作必须以施工作业计划、施工组织设计、施工预算，施工合同、工程量清单、其他经济技术文件为依据。没有上述依据，是盲目的调度，势必造成混乱。在特殊情况下允许采取应急措施

5、，可根据特殊情况进行调度。从总体上来说，调度工作必须建立在计划的基础上。（二）调度决定必须准确、及时、严肃、果断。在做出调度决定前，要通过调查研究，必要时进行协商，讲清道理。但一经决定，对调度命令必须认真执行，以维护调度工作的权威性和统一性。（三）进行调度工作必须保证重点，实行“一切服从重点”的原则，同时注意综合平衡，实现均衡生产。（四）调度工作应协助解决施工中发生的各种矛盾和问题，但不能超越调度的权限，包办和代替其他职能部门的工作。对现场临时劳力的调动，机械设备短时间的调配等，调度可以研究确定，其他工作必须督促各专

6、业职能部门办理。（五）调度人员在决定问题时，应有全局观点，以起到施工企业指挥生产的耳目和传达公司领导、业主、监理工程师意图的桥梁作用。（六）施工调度工作必须从实际出发，以预防为主。第五章调度工作的职能第七条检查职能版本/修订状态：2006版/0发布/修订日期：2005-04-30/2006-01-10第43页共43页成都中铁隆工程有限公司RankenRailwayConstruction,Ltd文件名称：工程调度管理办法文件编号：Q/ZTL.QEO.GC.03-02-2005检查施工作业计划执行中存在的问题，检查施工

7、现场道路、水电、动力的使用情况和各有关部门对材料（含大堆材料）、劳动力、机械设备、运输车辆等的供应及使用情况，此外，还要检查业主、监理和公司（项目部）的决定、调度命令及调度会议决定落实执行情况等等。第八条督促职能对于在检查中存在的问题，积极找出原因，督促各有关职能部门及时采取有效措施，处理好施工中出现的矛盾，克服薄弱环节，促进施工生产的正常进行。第九条协调职能施工调度工作要协调各施工队之间的协作配合关系，还要在施工生产过程中组织各个环节、各专业、各工种协调动作，以消除彼此间的脱节现象，保持连续的施工秩序。第十条调度工

8、作中应注意的几点：为了较好地完成施工调度工作任务，充分发挥调度工作的职能，必须注意以下几点：(一)调度工作的依据要正确。这些依据是：施工生产计划、设计文件、施工组织设计、有关技术组织措施、确保工程质量措施、施工安全制度和有关业主、监理、公司的指示，以及施工过程中检查发现的问题等。(二)调度工作要做到：及时——反映情况及时，处理问题及时；准确——