工程调度管理办法.doc

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1、调度主要职责1、负责向肃宁分公司运输生产部提报日班施工计划和周进度情况;2、负责向施工作业人员传达肃宁分公司运输生产部批准的施工计划;3、负责安排人员到车站登记次日施工计划;4、通知现场施工负责人提前做好次日施工准备;5、通知相关施工人员参加施工协调会。工程调度管理办法工程调度是施工生产的信息中心,对领导决策、指挥协调、搞好生产组织起重要的作用。主要任务是:负责工程信息的收集、整理、分类、汇总以及传递;负责领导意图和指示的安排和传达,并及时把领导决策造成的效果和影响以及工程施工中出现的问题反馈回来;及时了解和解决施工生产中出现的问

2、题,在工程施工和领导之间起着传声筒和接力员的作用,保证施工生产的均衡进行和施工任务的圆满完成。根据本项目部调度管理实际情况,制定本办法。第二章组织机构和职责第二条机构设置:项目部调度工作由项目经理总体负责。项目部配备兼职调度人员,负责日常调度工作。第三条项目部调度管理职责:1、贯彻执行上级部门有关调度管理的方针、政策、法规和制度。2、按时提报施工计划,并及时传达已批准的施工计划,通知施工作业人员做好施工准备。3、深入现场调查了解施工情况,发现并及时反馈施工生产中存在的问题。4、随时掌握工程进度,及时填写各种报表,按规定上报。5、掌

3、握气象资料,遇到灾害性气候,要立即向主管领导报告并通知施工现场,做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。第三章调度基本工作制度第四条值班制度:项目部调度值班电话设在办公室,实行24小时值班制度。值班员要坚守岗位,及时收集施工信息,反映给主管领导以及时处理现场反映的施工问题。第五条调度通知制度:凡单位领导有关紧急的计划安排或变更,重大施工方案和施工组织措施的改变,重点工程变更设计的处理,有关紧急的防洪、防暑、防寒、防风等自然灾害的预报或措施,重大工程及人身伤亡等事故的紧急报告,均可经单位领导签发命令通知。未经领导批准的通知,调度不

4、得下发。调度发布的命令、通知,与正式文件作用相同,各级应严肃对待,认真贯彻,按事件要求坚决完成,并及时将执行情况向调度反馈。第六条报表汇报制度:1、周报:各级调度每周要将施工生产活动的情况向上一级调度汇报,其汇报内容如下:-5-①重点工程形象进度;②开、竣工和工程验交项目;③主要材料机具的供应和到达情况;④劳力使用情况;⑤施工安全和质量情况;⑥施工生产中存在和需要解决的问题。上报的时间和要求:项目部调度每周四上午12:00之前电话或传真将各工点的形象进度和施工中存在的问题要全面收集上报建设单位调度室,并在每月5、15、25日18:

5、00前将重点工程进度报表报集团公司工程管理部。2、月报:项目部调度每月将各个建设项目及各单位工程的实物工作量、产值完成情况及各工点劳动力分布情况,填报“施工生产月报”。上报的时间和要求:于当月25日前报指挥部工程管理部(节假日往前推)。产值完成情况可以推后到28日,但必须与当月的计价相符。3、季报:项目部调度每季将各个建设项目及各单位工程的实物工作量、产值完成情况及各工点劳动力分布情况汇总,填报“施工生产季报”。上报的时间和要求:于每季26日前报指挥部工程管理部(节假日往前推)。第七条做好调度工作应注意的问题:调度工作在施工生产中

6、占据重要地位,是一项十分严肃的工作,来不得半点马虎和松懈,要做到以下三点:1、及时性:反映情况及时,处理及时。2、准确性:依据准确,了解情况准确,分析原因准确,处理问题准确。3、全面性:施工生产信息收集全面,了解情况全面,向领导汇报全面。第四章附则第八条本办法由中铁十五局集团公司朔黄铁路工程指挥部工程技术部负责解释。第九条本办法自发布之日起实施。二〇〇八年十一月三十日营业线施工的相关规定一、施工计划编制的规定凡影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工,必须提前编制营业线施工计划,纳入天窗作业。1、营业线施工计划分为:月度施工计划和

7、临时施工计划。(1)月度施工计划:工程部应于每月8日前编制次月施工计划、经项目总工审核后交给调度员,于每月10日前将施工计划上报肃宁分公司101值班室(Excel格式)。朔黄公司运输部每月25日前组织各分公司、业务部(室)和施工单位负责人召开施工计划审查编制会议,编制次月施工计划,并-5-于当月28日前以文件形式将次月的月度施工计划下发给各单位。(2)临时施工计划:是因设备故障、灾害等急需对设备进行抢修需要安排的临时性施工。2、月度施工计划提报的有关要求①首次提报施工计划,施工单位须随“施工计划申请表”(见《细则》下篇附表3)提供

8、《施工安全协议》、批复的开工报告、经公司项目主管部门审查批准的《施工组织设计》。②对站场、线路、信号、联锁、闭塞设备及接触网设备的改造施工,施工单位还应提报审查批准的站场、线路平纵断面图、信号平面图、联锁表、接触网示意图等施工图纸及有关技术资料,并

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