工程调度管理办法-3

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1、管理办法工程调度管理办法第一章总则第一条为强化和规范兰新铁路第二双线(新疆段)LXTJ4标三工区二项目队的工程调度工作,建立快速反应的信息管理机制,实现及时、准确、全面地掌握工程进展情况的目标,根据局项目部标准化管理办法要求制定本办法。第二条工程调度部门是项目队办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令;收集、汇总、分析工程建设信息;及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况,按时上报调度报表;负责各种突发事件的应急处理和报告。第二章组织机构第三条兰新铁路第二双线(新疆段)LXTJ4标的调度管理体系由项目部、工区、项目队三

2、级构成,建立工程调度信息系统。项目部、各工区及各项目队分别由一名主管生产的领导分管工程调度工作,相关职能部门支持配合。第四条项目队在工程部设工程调度,负责组织项目队调度工作,日常工作由工程管理部负责,建立24小时值班制度,并建立工程调度信息系统。电话(传真):15299771190。第五条项目队调度职责1.接收项目部及工区6发布的调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件,呈报单位领导或转送相关部门,并督促、回复落实情况;2.掌握管段内施工动态,及时收集各种工程资料,按项目部要求汇总编报各类报表并作出分析,编写调

3、度报告,报送项目部调度,填写调度信息系统,按期完成每周施工、监理周报及报表;3.对施工中出现的重大问题和突发事件,以最快速度向单位领导、工区调度项目部调度汇报,转发项目部调度及工区调度的处理指示和意见,并跟踪监控,掌握处理过程和处理结果,反馈处理情况;4.及时收集掌握气象、水文信息资料;5.及时完成项目部及工区调度布置的各项工作。第六条调度工作人员应熟悉调度工作有关规定,业务熟练、工作责任心强并具有一定的建设管理经验。调度人员应保持稳定,如需变动,应做好工作衔接,并上报项目部及工区调度核备。第七条值班制度1.调度人员必须坚守岗位

4、,调度电话随响随应。调度记录应完整、真实、及时、准确,严禁补记、漏记。2.调度人员要做好交接班工作,确保调度工作的不间断和连续性;3.调度人员值班期间必须严肃认真,保持良好的精神状态;值班时间以外必须保证通信畅通。第八条调度命令、调度通知61.调度命令。用于下达项目部领导对工作做出的重要部署。由调度拟稿,项目队领导签发,调度命令发管段内各工区和项目队。2.调度通知。用于下达项目队各职能部门提出的工作要求。由职能部门拟稿,项目队领导签发。第九条请示汇报制度1.调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理;例行性调度信息按时上

5、报,随机性调度信息及时上报;重要信息和报表应送分管领导阅示或签发;反映重大问题,在核实内容准确、真实后,由单位主要领导审阅或签发。2.项目队调度在接到项目部、工区调度命令、通知后,应立即报送领导阅示,并将处理意见反馈项目部或工区调度。4.遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件,要在知情后立即将初步情况上报工区调度及项目部调度;两小时内上报事件调查情况,追踪事态发展和处置情况;处理过程中,有新的重大变化时,应随时报告。第十条内业资料制度1.调度要建立调度台帐,登录各项原始记录,随时搜集建设项目的有关资料;2.调度要建立控制工程

6、、重点工程统计表,绘制控制工程、重点工程图表,如形象进度示意图,工作轨道工程进度示意图,控制工程(重点工程)进度示意图等;第十一条信息反馈制度6调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈。对领导布置的任务和提出的问题,及时上报处理结果。第十二条责任制度调度人员要切实履行职责,对本级调度报表(报告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责;对追踪落实、信息反馈的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(报告)、调度记录和上报的调度信息。调度人员都应自觉遵守有关保密规定。第十三条调度报表分快报、日报、周报、月报、年报等,一般实

7、行日报、周报、月报、年报制度。第十四条项目队快报、日报、周报、月报、年报报送项目部调度及工区调度,报表的格式、内容和报送时间按相关要求办理。项目队向项目部工区报送报表的时间为:日报上报时间为上报日的17:00,周报上报时间为每周日10:00,月报上报时间为每月26日16:00,年报上报时间为翌年1月9日前。报表统计时间均为截止日的18:00,周报截止日为每周六,月报截止日为每月25日,年报截止日为每年12月31日。第十五条其它重要情况或报表,按公司调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。第十六条常用报表种类1.兰新铁路第二双线(

8、新疆段)铁路工程投资、实物工作量完成统计表;2.兰新铁路第二双线(新疆段)铁路工程控制工程建设情况表;63.兰新铁路第二双线(新疆段)铁路工程重点桥梁工程进度表;4.兰新铁路第二双线(新疆段)特殊结构桥梁工程进度表;5.兰新铁路第二双线(新疆段)铁路工程无碴轨道

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