一汽巴勒特锻造公司组织系统优化设计

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1、一汽巴勒特锻造公司组织系统优化设计20第三章一汽巴勒特锻造公司组织系统现状分析3.1企业概况及公司组织系统的发展沿革3.1.1企业概况一汽巴勒特公司，前身是一汽集团的控股子公司，是一个拥有50多年历史的国有企业，2000年由原一汽锻造厂改制成立了一汽锻造有限公司。经过几年的运行，由于缺乏科学的管理，企业市场逐渐萎缩，企业明显感觉到发展的艰难。为了寻求企业新的发展点，公司领导决定走合资的道路，2006年3月20日与亚洲最大的锻造公司印度巴勒特锻造公司合资，成立了一汽巴勒特锻造（长春）有限公司。公司总投资9000万美元，注册资本54

2、00万美元。印度巴勒特锻造有限公司和第一汽车集团股比为52%、48%。该项目是印度企业迄今为止在中国的最大投资项目，这个项目的合作成功，对中印双边贸易和经济合作有着重要意义。新组建的合资公司从事汽车和非汽车行业各类锻件的制造；锻造模具的开发、设计和技术咨询；非标准锻造设备和技术设备的设计、制造和技术服务；锻造与锻压设备的技术服务及备件加工等。其产品除为一汽集团及国内外其他整车市场配套外，还可向铁路、矿山、钢铁、煤炭、轮船、石油工业领域拓展。合资公司目前拥有各类锻压设备370多台，其中有44个锻造机组，13条锻件热处理生产线。合资

3、公司未来10年，年生产锻件能力将达到20万吨。印度巴勒特锻造有限公司是亚洲最大的锻造公司，同时也是全球第二大汽车零部件锻造公司。在印度、德国、瑞典、苏格兰以及北美已经拥有了6家锻造公司。而一汽锻造公司则是中国最大的锻件生产基地。合资公司的成立，应该说是一个强强的联合，合资公司的目标是在未来10年打造成世界最大的锻件生产基地之一，同时还将要建设大型的模具制造中心。目前，公司70％的产品为一汽集团配套，公司效益受一汽集团整车市场的影响非常明显。合资公司成立后，公司正在积极地寻找外部市场，争取在2007年年底，实现外销收入占总销售收入

4、的42%，并积极开拓非汽车行业各类锻件市场。3.1.2组织系统的发展沿革1．2000年以前2000年以前，一汽巴勒特公司的前身第一汽车锻造厂，是一汽集团专业厂，公司全部产品都是为一汽所属各零部件公司配套。在传统的计划经济体制下，企业作为政府的附属物而存在，企业的最大任务就是专注于生产产品，企业没有自己独立的生产经营权，企业管理往往就表现为一种企业内部的生产管理，在生产管理中以安全管理为中心。其组织架构如图3.1：这就是典型的计划经济体制下的企业管理方式。2．2000年至2006年随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有

5、制经济的企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。在这种环境下，为了更好地适应市场竞争带来的影响，一汽集团决定在原来一汽锻造厂的基础上，通过改制，成立长春一汽锻造有限公司，即事业部制的形式，真正成为了自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体。此时，企业生产经营的实质就是资产的经营。企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。企

6、业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这样一来，企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。为了适应公司体制发生的变化，企业组织结构和流程的内涵必须随之发生变化。图3.2是公司合资前的组织机构图。只是有些名词术语进行了变化，比如科换成了部，厂长换成了经理，但旧瓶子装新酒，真正的职能并没有发生多大的变化。但是有一点非常重要，就是有了专门负责销售的部门，近几年来，随着公司的逐渐发展，也逐渐意识到了市场的重要性，销售部相应地

7、增加了市场开发的职能，部分产品已经打到国际市场。不过，单从以上组织结构图来讲，目前公司的组织设计基本上属于典型的“直线职能制”形式。这种组织结构不可避免地存在一些内在缺陷：（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；（2）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。工作中极易发生扯皮/推卸责任现象；（3）这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；（4）信息传递路线较长，反馈较慢，

8、难以适应环境的迅速变化。3.2行业竞争格局和企业内外环境分析3.2.1行业内主要竞争对手及市场竞争格局作为国内大型锻造企业之一，公司的主要竞争对手为东风锻造、南汽锻造、重汽锻造，包括一汽锻造在内的四家主要的锻造企业占据了市场30%的份额，其余份额由国内其他近30