浅谈企业如何留住人才

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1、诚信申明本人声明：我所呈交的本科毕业设计论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：年月日-20-毕业设计（论文）任务书设计（论文）题目：浅谈企业如何留住人才函授站：专业：人力资源班级：学生：指导教师：1．设计（论文）的主要任务及目标提

2、出现今企业人才流失的现状及产生的影响，分析人才流失的原因，给出留住人才的策略和措施。2．设计（论文）的基本要求和内容研究现阶段外资企业在我国用人现状，结合自身实际经历，寻找对策，从而走出经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。3．主要参考文献[1]李一凡.人才流动与企业发展[J].管理研究,2004（6）：27-29[2]廖昌荫.人力资源管理视点分析[J].人力资源报,2005，5-6　　[3]程逸辰.中国人力资源管理现状[J].HR管理世界,2004（16）：26-29[4]惠玉蓉.论核心员工的忠诚管理[J].管理科学文摘，2003（1

3、）：10-12[5]杨加陆.中小企业管理[M].上海：复旦大学出版社，2004：20-25[6]盖秀丽，石岩.员工流动管理[M].济南：山东人民出版社，2002：101-106[7]邢以群.管理学[M].杭州：浙江大学出版社，1996：56-58[8]陆国泰.人事行政学[M].北京：高等教育出版社，1991：245-307[9]陈企华.怎样留住人才[M].北京：中华工商联合出版社，2001：18-30[10]戚鲁.人力资源能本管理与能力建设[M].北京：人民出版社，2000：30-354．进度安排设计（论文）各阶段名称起止日期1准备选

4、题收集材料与指导老师沟通2010-1-20至2010-1-312与老师共同讨论论文大纲2010-2-15至2010-2-253收集资料写初稿，交老师2010-3-10至20010-3-204补充资料，定稿2010-3-31至2010-5-15-20-浅谈企业如何留住人才班号：指导老师：职称：讲师摘要：随着经济的发展，人才竞争愈加激烈，企业在选材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力资源管理者面临的又一重大课题。企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情

5、感动人才。这四个方面相辅相成，缺一不可。关键词：人才；防止人才流失；留住措施-20-目录前言4第1章企业人才流失的现状及影响5第1.1节当前企业人才流失的现状5第1.2节解决人才流失问题的迫切性7第2章浅析人才流失的原因8第2.1节企业层面的客观原因9第2.2节员工层面的主观原因10第3章企业应对人才流失的策略及措施11第3.1节企业留才五大基本因素12第3.2节企业留才十大绝招13结论18参考文献19致谢21-20-前言随着知识经济时代的到来，随着经济全球化的高速发展和技术革命的进一步拓展，市场竞争变得日益激烈。人力资源已经是现代经

6、济发展的首要资源。企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了才，谁就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争。人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习的技术，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上消极的影响。中国的企业越来越意识到加入WTO后，最大的威胁并不是市场的丢失，而是人才的流失。因此，分析人

7、才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。-20-第1章企业人才流失的现状及影响第1.1节当前企业人才流失的现状据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度。中国社会调查事务所近期进行的调查表明，在企业引进的大学本科以上人员中，国有企业流失率为64.3%，民营企业为18.5%，其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%和58.8%，民营企业为14.7%和33.3%。这些人大部分流入外企或合资企业，其中绝大多数是中高层管理人员和专业技术人员，他们具备特有的技能专长、丰富的管理经验，是企业的中坚力量。人

8、才的高比例流失，不仅让企业蒙受到巨大的经济损失，而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力。企业人才流失的现状表现在以下几个方面：1.不同企业的人才流失情况存在着较大差异知识密集型行业、资本密集型行业、新兴的高新技术行业的离