企业如何留住人才之浅谈

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1、企业如何留住人才之浅谈人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将能赢得最后的胜利。然而，随着我国经济的迅速发展、科技的进步、改革开放的深入，部分企业人才流失也日趋增加。如何才能减少企业人才的流失，留住人才促进企业健康、稳定的发展是我们需要深思的问题。一、企业人才流失的原因分析企业难以留住人才，导致人才流失的原因很多，归纳起来主要有以下四个方面。第一，企业薪酬和福利待遇问题。据统计，薪酬和福利待遇是人才流失的主要原因。由于薪酬和福利待遇不仅影响到人们的正常生活，也是对人才价值的一种肯定。薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，企业的人才通过和他人相比，觉得自己的薪酬

2、福利待遇低，为企业的付出未得到合理的回报，心里不平衡会选择离开。第二，企业管理方面的问题。企业的管理包括很多方面，比如组织战略、企业文化、发展规划、人力资源开发、员工关系等。企业管理的每个环节都有可能导致人才流失，比如，企业大材小用、人才错用;任人唯亲，而非任人唯贤；没有树立较好的人才观念，没有发挥人才的潜能留住人才；忽视对员工的培训教育等，这些因素都可能造成人才流失。第三，企业选用人才的失误。企业在聘用和甄选人才时，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德不佳，这也是导致人才日后离开企业的原因之一。第四，人才自身的原因。个人对自身发展前景的预计也是企业人才流失的重要原因。

3、很多人才希望在工作中不断的提髙技能，使自身在职业生涯中有更大的成就。如果企业不能为他们提供明朗的发展空间，使他们感觉自身的才能无法施展，一些人才就会选择离开。二、企业留住人才的途径人才是企业发展的根本所在，谁能留住优秀的人才，谁就能在激烈的竞争中赢得优势，如何留住人才越来越成为企业管理者面临的一个突出问题。第一，把好招聘和入厂教育关。招聘适合企业的员工是降低人才流失率的关键。建立良好的选人和用人制度，企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工。同时，企业应选择那些价值观与企业制度和文化相一致员工，不要一味招聘高学历人才，切忌"好高鹫远”。企业对新员工做好入厂教育工

4、作也非常重要。通过入厂教育，让他们充分了解本企业的现状和发展前景、当地的人文环境等，使其尽快地融入企业大家庭中来,完成角色转变。第二，健全薪酬及福利待遇制度。建立科学的富有激励性、体现公平性的薪酬政策更能够激励员工为企业创造更多的价值。制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。制定明晰科学的绩效考核体系是优化人力资源配置，调动员工积极性的必要手段。第三，增加员工归属感。企业增加员工的归属感能很好的帮助企业留住人才。对企业内部

5、员工的每一份成绩及时给予赞美和褒奖。其次，企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设，建立和完善的福利保障制度为人才解除后顾之忧。再次，企业应该增强内部的透明度，使员工把企业的兴衰成败跟自己的利益联系在一起，减少离开企业的可能性。第四，创建以人为本的企业文化。一个企业要想得到长久的发展，必须确立“以人为本”的价值观。整个企业高层必须有一种意识，即人是最重要的资产。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使

6、企业保持良好的竞争态势。第五，规划员工的职业生涯。开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。第六，发挥党、团组织功能。企业党组织要结合实际，从思想教育上入手，培养青年员工积极向上、甘于奉献，不怕吃苦的奋斗精神。同时要做好优秀青年的发展和培养，引导他们对党组织的归

7、属感和吸引力。不断提高青年员工的政治理论素质和使命感、责任感。团组织要从激发年轻人的兴趣入手，提高他们参与集体活动的积极性。在学习、娱乐活动中发现和发挥他们的潜能,展现他们的才能，从而激发年轻人对集体活动的兴趣，提高团队精神，增强他们的归属感。人才是推动企业健康发展的力量源泉。无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有把优秀人才留在企业内，有了充足的人才资源，企业才能实现长远、健康的发展。（作者单位：中国石油西部钻探测井公司）