河北省高速公路青银管理处

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1、河北省高速公路青银管理处人事劳动工资及福利管理办法（QY/WJ-RL-1）1总则1.1为深化干部人事制度改革，积极推行聘用制度，转换事业单位用人机制，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由单纯行政管理向法制管理转变，由行政依附关系，向平等人事主体转变，由国家用人向单位用人转变，通过聘用，增加用人的灵活性，解决人员能进能出问题，调动职工工作积极性，促进事业发展，特制定本管理办法。1.2凡我处职工均适用本办法，我处人事劳动工资管理工作在处长的领导下，由处人事劳动科统一负责。2职工聘用与调配2.1我处现在编在职人员全部实行聘

2、用制。凡符合聘用条件的，一律签订聘用合同。聘用合同的签订按照《聘用合同签订流程》的要求实施。2.2新聘用人员由上级部门统一招录，符合条件的，录用后签订聘用合同。2.3新聘用的人员，试用期三个月，经考核后可与单位签订有固定期限的聘用合同，合同期内，聘用人员享受工资、养老保险、医疗保险等福利待遇，合同期满，经双方同意，可续签合同，也可终止合同，解除劳动关系。在合同期内，如有违反单位有关规定、触犯国家法律或不服从工作分配者，也可解除聘用关系。2.4选调专业技术及管理干部：选调条件：2.4.1拥护党的路线、方针、政策，思想端正，作风正派，身

3、体健康。2.4.2选调管理岗位人员和专业技术岗位人员年龄一般在40岁以下（管理人员男38岁，女35岁以下；专业技术人员男40岁以下，女37岁以下），大专以上学历，具有2年以上工作经验，具备英语和计算机相关知识。2.5大学毕业生、转业、复员退伍军人的安置，按上级分配的名额接收。2.6职工必须服从各级管辖范围内的统一调度，调动职工必须从实际工作需要出发，不得因人设事，要保证人才的合理使用。2.7根据工作需要在处属各单位、机关各科室调动的，经主管领导批准后，由人事劳动科办理调转手续，在规定的时间内交接工作到新单位报到。职工内部调动按《职工

4、内部调动管理流程》的要求实施。2.8职工在聘用、调配中不服从组织安排，无理取闹者，视情节轻重给予批评教育和相应的经济、行政、司法处理。2.9符合调入条件的职工，按《职工入职流程》统一办理，在调令限期内办理调动手续，并按规定时间报到上班。2.10各部门、单位实行定岗定员，以岗选人，不得因人设事，严格控制人员规模，不得随意调、聘、借用各类不符合规定的人员，岗位配置合理，不得随意轮换、调换岗位人员，急需人才需要调配、聘用的，须先向人事劳动科申请，由人事劳动科报请主管领导同意并经处长办公会研究批准后，组织实施。3人事劳动工资的财政预算、财政

5、供养与人员工资统计3.1人事劳动科负责编制人员经费的财政预算，财政供养及人员工资统计，并严格按上级要求指标数据执行。编制人员经费的财政预算按《编制年度预算流程》要求实施。3.1.1人员经费的财政预算、财政供养内容包括：职工人数（已入人事厅工资库人员）、人员分类、基本工资、绩效工资总额构成和人员增减、工资变动等数据的核算统计。3.1.2人员工资统计是年度内享受工资、保险福利的人数，按上级部门要求的统一解释口径进行人员分类、工资明细、分类汇总报表的统计。3.2人事劳动工资有关的统计调查表，要按规定的种类、表格、内容和报送时间，正确及时地

6、统计上报，不得虚报、瞒报和漏报。3.3建立健全人事劳动工资管理基础工作，不断完善职工人数及动态工资总额构成、干部专业技术职务考核、工人技术等级考核、职工年度考核、劳保工伤处理等各项台帐管理，建立人事档案管理系统，定期进行数据处理分析，为领导决策提供理论依据。4劳动组织与定员定额4.1根据工作需要，合理设置内设机构，是加强管理、提高工作效率的重要环节，我处内设机构及所属单位管理岗位按照高管局配备标准执行；我处对处属各单位其他岗位按照统一标准实行定岗定编管理。4.2充分挖掘人才潜力，提高办公自动化水平，合理配备非生产人员，把非生产人员控

7、制在最低限度。4.3贯彻按劳分配原则，建立与岗位职责、工作业绩和鼓励创新的分配激励机制，具体实施办法及管理办法均按照《河北省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》文件中有关规定执行。5考勤制度职工从事工作，要严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，保证工作时间，各级领导应加强劳动纪律教育和考勤管理，以不断提高工作效率和出勤率，保证工作正常进行。有关考勤，请销假及各类假期按照《关于加强职工请销假管理的通知》文件制度执行。6奖励与处分6.1职工在工作过程中，应严格按岗位工作规范要求认真履行自己的职责，对职工在工作中获得全国和省、市级劳动模

8、范称号的，按有关文件规定给予奖励晋级。对有其他特殊贡献的职工，经上级批准给予荣誉称号的，视情况给予一定的物质奖励。6.2各级领导要加强对职工的遵纪守法教育，对于职工的违纪违法行为处理如下：6.2.1对于职工无正当理由不服从工作调动，影