河北省高速公路青银管理处

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1、河北省高速公路青银管理处人事劳动工资及福利管理办法(QY/WJ-RL-1)1总则1.1为深化干部人事制度改革,积极推行聘用制度,转换事业单位用人机制,逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系,向平等人事主体转变,由国家用人向单位用人转变,通过聘用,增加用人的灵活性,解决人员能进能出问题,调动职工工作积极性,促进事业发展,特制定本管理办法。1.2凡我处职工均适用本办法,我处人事劳动工资管理工作在处长的领导下,由处人事劳动科统一负责。2职工聘用与调配2.1我处现在编在职人员全部实行聘用制。凡符合聘用条件的,一律签订聘用合同。聘用合同的签订

2、按照《聘用合同签订流程》的要求实施。2.2新聘用人员由上级部门统一招录,符合条件的,录用后签订聘用合同。2.3新聘用的人员,试用期三个月,经考核后可与单位签订有固定期限的聘用合同,合同期内,聘用人员享受工资、养老保险、医疗保险等福利待遇,合同期满,经双方同意,可续签合同,也可终止合同,解除劳动关系。在合同期内,如有违反单位有关规定、触犯国家法律或不服从工作分配者,也可解除聘用关系。2.4选调专业技术及管理干部:选调条件:2.4.1拥护党的路线、方针、政策,思想端正,作风正派,身体健康。2.4.2选调管理岗位人员和专业技术岗位人员年龄一般在40岁以下(管理人员男38岁,女35岁以下;专业技

3、术人员男40岁以下,女37岁以下),大专以上学历,具有2年以上工作经验,具备英语和计算机相关知识。2.5大学毕业生、转业、复员退伍军人的安置,按上级分配的名额接收。2.6职工必须服从各级管辖范围内的统一调度,调动职工必须从实际工作需要出发,不得因人设事,要保证人才的合理使用。2.7根据工作需要在处属各单位、机关各科室调动的,经主管领导批准后,由人事劳动科办理调转手续,在规定的时间内交接工作到新单位报到。职工内部调动按《职工内部调动管理流程》的要求实施。2.8职工在聘用、调配中不服从组织安排,无理取闹者,视情节轻重给予批评教育和相应的经济、行政、司法处理。2.9符合调入条件的职工,按《职工

4、入职流程》统一办理,在调令限期内办理调动手续,并按规定时间报到上班。2.10各部门、单位实行定岗定员,以岗选人,不得因人设事,严格控制人员规模,不得随意调、聘、借用各类不符合规定的人员,岗位配置合理,不得随意轮换、调换岗位人员,急需人才需要调配、聘用的,须先向人事劳动科申请,由人事劳动科报请主管领导同意并经处长办公会研究批准后,组织实施。3人事劳动工资的财政预算、财政供养与人员工资统计3.1人事劳动科负责编制人员经费的财政预算,财政供养及人员工资统计,并严格按上级要求指标数据执行。编制人员经费的财政预算按《编制年度预算流程》要求实施。3.1.1人员经费的财政预算、财政供养内容包括:职工人

5、数(已入人事厅工资库人员)、人员分类、基本工资、绩效工资总额构成和人员增减、工资变动等数据的核算统计。3.1.2人员工资统计是年度内享受工资、保险福利的人数,按上级部门要求的统一解释口径进行人员分类、工资明细、分类汇总报表的统计。3.2人事劳动工资有关的统计调查表,要按规定的种类、表格、内容和报送时间,正确及时地统计上报,不得虚报、瞒报和漏报。3.3建立健全人事劳动工资管理基础工作,不断完善职工人数及动态工资总额构成、干部专业技术职务考核、工人技术等级考核、职工年度考核、劳保工伤处理等各项台帐管理,建立人事档案管理系统,定期进行数据处理分析,为领导决策提供理论依据。4劳动组织与定员定额4

6、.1根据工作需要,合理设置内设机构,是加强管理、提高工作效率的重要环节,我处内设机构及所属单位管理岗位按照高管局配备标准执行;我处对处属各单位其他岗位按照统一标准实行定岗定编管理。4.2充分挖掘人才潜力,提高办公自动化水平,合理配备非生产人员,把非生产人员控制在最低限度。4.3贯彻按劳分配原则,建立与岗位职责、工作业绩和鼓励创新的分配激励机制,具体实施办法及管理办法均按照《河北省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》文件中有关规定执行。5考勤制度职工从事工作,要严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退,保证工作时间,各级领导应加强劳动纪律教育和考勤管理,以不断提高工作效率和出勤率,保证工作正

7、常进行。有关考勤,请销假及各类假期按照《关于加强职工请销假管理的通知》文件制度执行。6奖励与处分6.1职工在工作过程中,应严格按岗位工作规范要求认真履行自己的职责,对职工在工作中获得全国和省、市级劳动模范称号的,按有关文件规定给予奖励晋级。对有其他特殊贡献的职工,经上级批准给予荣誉称号的,视情况给予一定的物质奖励。6.2各级领导要加强对职工的遵纪守法教育,对于职工的违纪违法行为处理如下:6.2.1对于职工无正当理由不服从工作调动,影

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