8.11日北京hr研讨会—继任体系构建

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1、继任体系：理论、趋势及成功案例分享SUCCESSIONPLAN11st,Aug,2011关于北森北森专注于人才管理领域，成为无可争议的行业领跑者：研究成果为同类厂商最佳：北森研究院人数超过200人，开创了中国人才管理行业的数个第一。客户数量和市场占有率为同类厂商最高：占据50个优势行业，3000多家客户的长期合作，450万测试者的数据积累。规模为同类厂商最大：北森业务辐射全国，在京沪广蓉穗宁六地设有分支机构，员工人数超过400人。提纲继任管理与人才供应继任管理的发展趋势继任体系的搭建与实战1.2.3.自然资源未来的市场竞争

2、将成为人力资源的竞争人才的战争（TalentWar）将会决定企业在未来的十年是否能够保持核心竞争力和可持续发展。人才资源技术资源资本资源•持续创新•有创造力的想法•自然资源消费的生产•流程简单•低附加值生产•资本投入•大规模生产•劳动密集型/资本密集型生产•资本附加值•技术领先•专利保护•研究开发费用投入•技术更新•技术密集型生产•技术附加值•有客户针对性的服务•个性化的产品•知识管理•智力附加值•学习型组织•团队合作eHR制度培训胜任力继任计划传统人力资源难以满足企业对人才供应的需求传统人力资源VS人才管理软件合同考勤计

3、划业绩工资薪酬素质模型云计算留任职业发展教练提升沟通反馈人才吸引e-Learning领导力HR面临的最重要挑战是人才管理的挑战发展管理人员的领导力让员工保持在高绩效水平保持核心员工的稳定性如何吸引人才了解核心员工的问题，帮助他们发展保持有竞争力的薪酬扩大潜才库数据来源：《中国2010-2011人才管理发展与现状调查白皮书》（beisen,2010）招聘与继任是人才供应的两大主题外部人才吸引内部人才继任招聘：从一个调查说起70%22%?我们正经历最严重的人才干旱搭建继任体系可以保障企业内部人才持续供应继任体系有很多不同的提法

4、•储备干部计划•管理梯队建设•员工发展•员工职业规划•后备人才库•接班人计划在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人才供应体系建设将带来三个方面的隐患人才供给不足缺乏发展通道空降兵难适应“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大企业绩效受到影响高绩效公司拥有继任管理体系对于大多数全球财富500强而言，继任规划不仅仅停留在为CEO找到接班人，也不仅仅是识别人（replacement），而是为整个组织选拔和培养人才。国外企

5、业国内企业继任管理体系提升组织绩效但是人才继任体系在中国发展远远滞后人才管理理念较为先进的公司正在探索65%仅2%达到成熟阶段提纲继任管理与人才供应继任管理的发展趋势继任体系的搭建与实战1.2.3.继任管理的发展阶段继任管理的发展趋势（一）人才池模式加速储备人才成熟度人才池模式的优势•与业务规划和企业战略紧密相连•适应于灵活的组织结构•优化员工与主管、导师的关系人才池利于整合职业规划•继任发展计划是留任人才的是重要方式之一•强调员工参与，发挥员工自主性继任管理的发展趋势（二）基于胜任力GAP发展框架，注重实践性培养当前水平

6、目标岗位胜任要求Gap已应用的员工发展方式内部培训和实践项目工作轮岗或借调外部培训和研讨导师/督导计划360度评估与高校联合组织的培训项目MBA课程培训教练计划（Coaching）领导力发展中心任务为中心的锻炼•关注技能的掌握•有哪些任务类型？横向调动虚拟任务工作组任务临时任务•任务时间：几个月－2年•培养人才／发掘人才／激励保留培养方式成本工作能力知识技能心理特征培训中✔✔✔✔✔任务高✔✔✔✔✔短期体验中✔✔✔教练高✔✔✔✔✔✔导师高✔✔✔✔自学低✔✔✔✔✔✔✔培养发展方法应用的最佳实践继任管理特征•体系性–人才发展机制

7、•多角色–人力资源代表–员工，主管，高层–导师，教练•持续性–人才后效继任管理的发展趋势（三）技术平台的发展应用日趋广泛，一体化初具规模培训发展赋予更大责任可以晋升培训发展内部转岗培训发展赋予更大责任离职、转岗培训发展、保留培训发展突破性创新：绩效-潜能九方格的在线应用高潜能中等潜能低潜能低绩效中等绩效高绩效人才发展数据的应用趋于一体化整合BusinessPlan&Strategy55%继任管理绩效管理招聘管理68%48%75%职业规划人员发展动态信息化提纲继任管理与人才供应继任管理的发展趋势继任体系的搭建与实战1.2.3

8、.案例讨论•背景：某连锁营销企业，高速发展，业务调整，有大量空缺岗位，需做管理层储备／核心员工保留，保证稳定的管理队伍•形式：培训班，一年一次•流程：业务体系报名，组织培训，结业•这是继任计划吗？大海捞针VS封海养渔一次评估选拔与继任培养人才统筹与持续供应科学的继任发展体系人才盘点人才规划定义战略人才•