管理者的职业化塑造

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1、管理者的职业化塑造目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：杨老师课程价格：课程编号：1285552.2培训受众2.3课程收益1、提高个人管理素质，调整好心态（完成普通员工提升到管理人员转型）；
2、解决如何与上级磨合，

2、领会上级意图，执行到位；
3、如何带领团队，下行沟通和分配工作，合理分工，扬长避短，如何来提升绩效。
4、如何与其他部门的横向沟通协调工作。2.4课程大纲第一部分角色转型1、你凭什么做领导？习惯决定性格，性格决定命运；管理者七大根性：沉稳，细心、大度、胆识、积极、诚信、担当；2、从乘客到司机转变需要做好五个准备心理准备：心理成熟年龄，技能准备：知识储备：经验储备：http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究人脉储备：3、一把天平：能力和道德（根性）。第二部分高效管理者能力塑造1、解码力塑造（上行沟通能力

3、）；2、监督力塑造（下行沟通能力）；3、执行力塑造；4、学习力塑造；5、创新力塑造。第三部分高效团队塑造1、如何建立高效团队？人岗匹配；人尽其才；人事相宜；和谐共赢。2、有效沟通；内部沟通；平行沟通；上行沟通；下行沟通。http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）杨老师常驻地广州市性别男价格8000编号19911擅长类别人力资源，拓展/其它，职业素养，擅长行业其它，擅长方向人力资源管理,PTT,职业培训师,人力资源管理师擅长课程讲师简介人力资源管理专业毕业，PTT职业培训师，国家高级人力资

4、源管理师，企业班组长内训督导师。曾服务于兵器工业集团及多家外资企业，具有较强实践操作能力，良好的团队协作精神和创新能力。对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施；具有十多年人力资源管理实操和HR信息管理体系设计开发经验。从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。擅长企业内训、专业课程讲授，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例。培训特长：http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究《人力资源管理沟通谈判24技巧》、《ptt/ttt培训师课程》、《金牌培训

5、师八大技巧》《九型人格与人力资源管理》、《80/90后员工职业化修炼》、《目标与绩效考核》、《时间管理》、《压力与情绪管理》、《中层管理者职业化塑造》、《如何做好中层干部》、《金牌员工十大素质修炼》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《培训实务》、《人“财”招聘与甄选技术》、《团队执行力》、《有效沟通》、《非HR经理的HR管理》、《人才选用育留》、《演讲技巧》、《工时与工资实务操作》、《劳动用工法律风险防范》、《促销技巧》、《职业化礼仪培训》《促销心理学应用》等。人力资源管理师考证班授课重点：人力资源管理师培训（人力资源规划、招聘、培训、考核、薪

6、酬、劳动关系）等课程；工作与培训经历经典客户人力资源管理师培训（人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系）等课程；更多信息http://www.taoke.com/trainer/19911.htm，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培

7、训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taok

8、e.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持