企业成本管理模式

《企业成本管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业成本管理模式一、引言本文主要围绕基于价值管理的企业成本管理模式研究为主题，首先阐释价值管理在传统成本管理中的体现，其次分析成本管理中的价值管理，探讨企业成本管理与价值管理之间的关系。从经济学角度研究，成本管理在企业发展经济链条中起着重要的作用，在当前的市场经济发展下，企业想要获得更多的利益，一方面要扩大销悭份额，另一方面则需要管控企业在各环节中的成本。企业营销是企业获得收益的重要途径，而成本管理则是在获得利益的基础上，保障企业经济了利益最大化。实际上企业成本管理也可称之为价值管理，是一种基于价值的企业管理方式，在企业

2、中各项企业活动都要依托管理而执行，是一项企业发展规划与企业文化相互结合的价值理念，将这种双面的。针对上文分析的“営改增”给建筑企业带来的影响，我国建筑企业需要从以下几个方面入手：(一)提髙财务管理意识，培养综合管理人才与其他行业相比，我国的建筑行业属于典型的传统行业，企业对建筑技术的重视明显高于对管理的重视，企业的财务管理体系相对比较落后，专业的财务管理人员也比较缺乏。建筑企业要想在未来获得长期稳定发展，必须以国家“営改增”税收体制改革为契机，提髙财务管理意识，将企业的财务管理提升到与工程管理同等髙度，提升企业的财务管理

3、水平。同时，企业在培养工程施工人才的同时培养一批综合财务管理人才，将建筑企业的业务特点与国家增值税管理体制紧密结合，为“营改增”在建筑企业全面推广做好人才准备。(二）加强税收筹划，降低企业税负国家推行“营改增”的最初目的就是避免重复征税，降低企业的税收负担。但与营业说税收体制相比，增值税的税收体制更加复杂，而我国建筑企业财务管理体制落后，专业的税收筹划人员也相对较为缺失。针对这一现实情况，我国建筑企业要加强税收筹划工作，在釆购业务过程中要尽鱼选择一般纳税人作为合作对象，并且在发生业务之后要及时的回收发票，并核对发票的真实

4、性，为日后的抵扣做好准备。同时，建筑企业还应该结合行业特点，依据收款特点及时准备相应的抵扣发价值理念落实到工作之中，以便于帮助企业更好的掌控成本，帮助企业实现经济利益最大化。二、价值管理在传统成本管理中的体现成本管理在企业经济发展中，占据着重要的地位，任何企业不能脱离成本管理而独自发展。所谓的成本管理即对企业各项活动支出进行掌控和控制，通过核算对超出预算成本的部分釆取相关措施进行弥补，但是其最终实现的都为同一种目标，即实现企业经济快速发展。价值管理在成本管理的体现，本文将从以下几方面进行论述。(一）成本部署在企业经济发展

5、中，传统成本管理已经可以实现与企业经济发展相契合的目的，并在企业运用中以一种完整的编制方法所呈现。而项目测算法则是编制方法中常用的一种手法，项目测算法可以实现企业成本的降低，节约企业活动中各项花销的支出。在企业的成本部署中，成本的降低实际上作为年终的节约部分而存在，而规划年终节约的部分则需要全公司共同努力而实现，并呈现阶梯状发展趋势而发展，维持企业支出平衡，将成本部署在公司规划中展开。(二）成本支配在企业经济发展中，每项活动中都将涉及到成本的支出，因此成本管理也应根据各项活动支出而展开，通常情况下，各项都具备一定的成本控

6、制范围，有些成本在可控制范围之内，而有些成本则在非可控制的范围内。在成本可控制范围中，企业可通过对企业活动进行核算，将企业活动中使用的资金份额进行控制，以便于达到成本控制的目的0企业的成本支配中，不仅包括各项活动的支出，还包括企业员工奖金、资金亦或是其他福利的支出，通常企业在开始经营中就已经形成了符合自身发展的工资基金指标，按照指标发放员工工资。此外，企业的成本支配实行费用指标，将成本指标进行分解，落实到各个单位之中。(三）成本揣度成本揣度的过程也是成本计算的过程，釆用定额分配的方式，按照平行结转分步法进行揣度，在企业生

7、产和经营过程中，将成本管理实施至各环节之中，并在完成生产后，对生产支出，消耗等进行统计，在统计后对实现成本揣度。实施成本揣度可实现企业对日常生产支出迸行管理，可方便做到及时查看与统计企业的生产成本，将成本与企业生产相结合，在保障企业生产质•虽的同时，通过技木提升等方式，降低企业成本，实现企业利益最大化。(四）成本分解成本分解即将成本支出管理，分解至企业的各环节之中，实现将各部门的成本支出进行归纳与联系，从而对企业整体发展进行概括和总结，在进行成本揣度后对企业经济发展进行分析。此外，按照企业实际支出份额进行分配，结合企业规

8、划，可实现企业对实际发展进行全方位掌控，了解企业发展方向，反映本季度或本年度的经济状况。同时，成本分析站在企业发展的角度来看，可实现对各单位成本的掌控，将每个部门的成本支出进行核算后得出企业整体的支出情况，以便于扩展企业对各部门掌控的维度，使得成本分解内容得以进一步的扩展。从成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解几方