人力资源管理中存在的问题及对策

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1、人力资源管理中存在的问题及对策　　摘要：随着我国改革开放的不断深入，国民经济得到了快速的发展。人力资源是确保企业生存和可持续发展的特殊资源。我国企业的人力资源管理尽管在不断完善，但是存在的问题依然突出，一定程度上阻碍了企业的发展。本文主要以现代企业人力资源管理发展趋势为着眼点，着重分析了现阶段我国企业人力资源管理中存在的问题，并且针对问题提出了可行性对策。　　关键词：人力资源；企业；管理；问题；对策　　在经济全球化大发展和知识经济背景下，企业所能够掌握和合理的运用各种生产要素中，人的作用日渐突出，成为了企业竞争的核心因素。随着现阶段企业对人力资源的利用和开发

2、，企业的决策、发展等受到人力资源管理的制约。在此背景下，作为促进国民经济发展的重要组成因素的企业，想要在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须突破传统的人事管理模式，构建企业人力资源管理的激励和约束机制，最大限度地挖掘人的积极性和创造性，为企业的发展贡献最大的力量。　　一、人力资源管理的概念以及发展方向　　（1）人力资源和人力资源管理的概念。人力资源是指能够推动社会和国民经济发展的劳动力的能力，是人所拥有的对于价值的创造做出贡献，并且能够被组织所采用的脑力和体力的总和。人力资源管理主要指企业为了获得、开发、保持和有效利用在生产和经营的过程中不可缺少的人力资源，

3、通过运用科学、系统的技术和手段进行各种相关联的计划、组织、领导和控制的活动，最终的目的是为了实现企业的既定目标。（2）人力资源管理的发展方向。在传统的人事管理中，人是一种成本，是企业领导者管理和控制的对象。而在现代企业人力资源管理转变了以往对人事的看法，把人看作企业中组宝贵、最具有创造力和创新精神的字眼，具有无限的潜能和远大的发展前途。人力资源的开发已经成为了企业文化的一部分。在工作中，充分的考虑员工的发展和价值贡献，用科学合理的管理方法，充分调动员工的积极性、创造性，提高工作效率，增加工作业绩，实现企业的目标做出最大的贡献。随着世界经济的发展变化和我国社会

4、经济在国际舞台上扮演着角色日渐重要，企业人力资源管理也发生着变化，“以人为本”、“全面协调可持续发展”的理念已经融入到了人力资源管理的实践中。　　二、企业人力资源管理中存在的问题分析　　（1）人力资源管理的观念有偏差。人力资源管理的观念主要是为了建立一种长期有效的管理机制，能够最大限度的获得人才、培养人才、充分发挥人才的创造力和创新精神。但是现阶段，我国企业的人力资源的管理水平比较落后。企业不能有效地吸引人才和留住人才，除了高额收入的国企能够吸引一部分人才之外，大多数的企业由于收入较低，激励和保障机制缺乏活性等问题，造成人才流失严重，特别是高素质的管理人才和

5、技术人才就跟股市一样可望而不可求。很多的企业出现了普通工人人满为患，专业技术人员严重不足，高素质人才凤毛麟角的现象。除此之外，很多企业人力资源管理者普遍认为人力资源管理就是记考勤、算工资、整理员工档案等，缺乏研究分析的能力。没有一个准确先进的管理理念作指导，企业人力资源管理的现状和企业的发展可想而知。（2）企业缺乏行之有效的激励保障机制。在现代企业的劳动报酬的分配上，采用按照劳动者的劳动和创造的价值获取劳动报酬，但是问题依旧存在，重点在于激励和保障措施不合理，不能体现出个人的业绩和创造的价值，无法调动员工的积极性。同时，我国企业对员工的职业生涯规划重视度较低

6、，只是流于形式，究其主要原因是企业未来的发展，职工未来对工作的承担、适应情况以及员工的去留问题都是未知数，尽管有的企业在招聘的过程中，给出明确是员工晋升过程和方式，但是在实际中员工有一定程度的晋升，基于一些高职位都有对职工学历、素质、工作能力的严格要求，所以企业还是会以招聘的形式招揽人才。直接后果是降低了员工的责任感和工作热情，人才的流失也是必然结果。（3）缺乏完善的人力资源开发和培养体系。在一个企业中，要充分的发挥人力资源作用，不仅仅要发挥员工的积极性和主动性，还要提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、分阶段、持续的培训、教育和开发。对员工进

7、行培训能够提升员工的技能和素质，也能激发员工的活力和对企业的忠诚度。对关员工进行企业文化的教育，能够提升员工对企业对工作的责任感，以实现提高企业绩效的最终目的。因此缺乏完善的人力资源开发和培养体系，严重阻碍了企业的发展，造成了人力资源整体知识更新缓慢，人力资源的潜能得不到应有的发挥。此外，企业缺乏对人力资源的整体规划，对于日常人力资源招聘与配置工作不到位；人员流动率的控制和劳资关系，纠纷的预见和处理不明确；多数企业为建立内部纵向、横向的沟通机制，无法调动员工的主观能动性；缺乏对员工岗位知识、及时和素质的培训，自然无法加大内部人才的开发力度，这些都直接造成企业

8、人储备不足和人力资源管理不善等问题。　　三、有效解决