如何做好作业风险分析

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1、如何做好JSA一、JSA定义二、JSA与TRA区别三、如何做好JSA四、其它注意事项培训提纲培训简介1、培训对象和范围：定员2、计划培训人数：25人3、计划培训时间：25~30min4、培训的目的：规范JSA编制5、培训内容重点（1）掌握JSA编写要领（2）解读风险分析常见问题（3）明确JSA审批流程一、何谓JSAJSA---Jobsafetyanalysis作业安全分析方法对作业过程各种风险因素进行定性的识别并提出控制措施，是一种常用于评估与作业有关的基本风险分析工具，以确保风险得以有效的控制。?作业许可证过程中已列出主要风险及控制措施,为什

2、么还要进行作业安全分析(JSA)??风险管理细化到每一具体作业JSA都有哪些好处？?通过参与对JSA的编写,讨论,沟通,遵守及修订等,提高员工对日常作业中的风险及控制方法的认识哪些作业需要JSA？接到工作指令前期调研编写施工方案组织人员作业风险评估判断作业类型常规作业非常规作业新作业JSA分析TRA评估低风险作业TRA—Taskriskanalysis作业风险评估方法，（除识别出作业过程中各种风险因素外，还要评判出这些风险因素中的重大风险因素，并努力采取措施降低这些重大风险到可接受的范围内）JSA相对TRA要简单，适合风险较低的一些工作，适合常

3、规作业。二、JSA与TRA区别都需要进行全面风险评估TRA非常规作业；新作业；或某项作业基本标准改变或以前使用的控制措施不充分或不可行由谁来做JSA？JSA风险分析的组长：应由设施的班长/三师或更高级人员担任分析人员：应包含全部作业人员，且邀请熟悉现场以及生产工艺或设备的人员、现场安全代表和作业实施人/负责人参加JSA风险分析批准：并由组长的上级领导或现场负责人指定人员批准注：（修井、测试作业由各承包商负责人担任组长，并由作业测试监督批准）三、如何做JSA工单编号：需要作业许可证：是/否现场负责人（甲方）：时间/日期：设施：施工系统：施工系统编

4、号：施工任务：#重要施工步骤危险因素预控措施序列号负责人已实施已恢复123审核人批准人备注：作业安全分析表（JSA）参加人员登记表时间/日期：地点：姓名公司职务签字姓名公司职务签字1.填写该JSA的相关信息，比如作业任务，以及参与该JSA分析的人员等信息2.将作业划分成若干个步骤并按照顺序写在JSA表中的重要工作步骤一栏，在列作业步骤时，简要写明做什么即可，不用详细说明如何去做。划分的作业步骤不能太繁琐，也不能太简单。如果作业步骤太多(超过9步)，则应考虑将作业分割成2个或多个小的作业3.在完整列出作业步骤前不要急于跳到潜在风险一栏工作步骤举例

5、申请作业许可召开作业前的安全会议检查各项安全措施的落实情况作业前的各项准备召集所有人员讨论都有哪些风险以及如何能安全顺利地完成作业在热工作业期间保证作业现场有灭火器进入受限空间期间看护人员不能离开……看看以下JSA重要施工步骤如何？？看看我们是怎么做的!危害因素4.分析并列出每一作业步骤的风险逐一识别每一作业步骤可能存在的风险,并写在该作业步骤所对应的潜在风险一栏在识别风险时要考虑其发生的可能性(需要经验),既不能遗漏主要的风险,也不能过于繁琐；辨识风险务必力求具体、透明、一针见血，切忌模糊、笼统，雾里看花看看以下识别的风险如何？？人员伤害环境

6、污染工具不合格劳动防护不到位设备损坏…..来看看我们是怎么做的!晕预控措施1.是否一定要做这一步?（可以选择其它方法或直接终止！？)2.有没有更加安全可靠的能够消除或者降低固有风险的工程技术方法实施该作业步骤,比如:?用机械装置取代手工操作(消除)?使用危险相对较小的化学品(降低)?实施能量隔离(消除)?使用冷切割代替气割(降低火灾风险)?对盛装过易燃品的容器进行惰化处理(降低火灾风险)?对拟进入的受限空间进行强制通风(降低窒息风险)?降低高压水枪出口压力制订针对每一风险的预控措施按照以下优先次序考虑制订风险控制措施3.作业方法已做到使风险最

7、低合理可行,但可能仍然存在危害,采取将危害与人员分开的方法控制风险,比如:通过合理安排轮班减少员工暴露于噪音、辐射或者有害化学品挥发物通过设置警示带将无关人员与危害源分开避免交叉作业预控措施制订针对每一风险的预控措施按照以下优先次序考虑制订风险控制措施4.作业人员不得不处于仍然存在的危害附近,采取正确的站位或者姿势控制风险,比如:?注意搬运姿势?避开落物打击区域?处理化学品时站在上风位?避开旋转设备?避开可能断裂的受力的绳索?爬梯子时手里不要拿东西?拆法兰时身体避开可能被突然释放的压力伤及的位置?使用鎯头时注意手不要放在可能被击及的位置制订针

8、对每一风险的预控措施按照以下优先次序考虑制订风险控制措施预控措施5.作为一个额外的保护,使用个人防护用品。注意：防护用品不能防止事故的发生，只能在发