聆听心声 用心服务

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1、聆听心声用心服务前言物业服务从本质上说也是一种商品,只是这种商品是无形的。但是它同样具备商品的特性,需要有生产者、消费者和销售者,鉴于物业服务这种商品的特性,物业公司充当着生产者和销售者。现在市场环境已经发生了变化,“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,物业公司同样需要采取一些营销策略,让业主感受到服务产品,并愉悦地接受它、持续性地消费,这将关系到物业公司的生存之本。营销中的一组数据在不满意的客户当中91%的客户不在回来购买你的产品;开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5倍;做到客户满意的公司平均每年的营业额增长为6

2、%;当客户不满意时,若能及时弥补客户关系,80%的客户还会回来和你继续做生意。不满意的客户—96—%的不满意客户不会向服务提供者投诉;—4—%的不满意客户会向服务提供者投诉。不满意也不投诉的客户50%不满的人都会将不满告诉另外的10-20人;被告知者中13%又继续将这个坏消息传播给另外的10-20人;得到满意服务的客户会将他们的经历告诉2-5人;如果问题得到及时有效的解决,95%的人会成为回头客;如果服务差,90%的客户将不在光临此店。从以上数据中可以看出,让业主满意地接受我们提供的产品是多么重要的事情,否则我们将

3、会耗费更多的精力去弥补,以确保消费群体的稳固。虽然目前的物业管理市场竞争还不是很激烈,但是业主维权意识的增强,相关法律的日臻完善,若没有高品质的服务,不仅会影响到物业服务费的收取,进而影响公司的正常运转,更有甚者将会被业委会炒掉,这样的案例近年越来越多。使然,聆听业主的心声,了解业主的需求,以业主的需求为出发点设计服务流程、确定服务标准、划分服务档次等,从而达到业主的满意,将是物业公司的根本工作。第一部分:聆听心声聆者,细听也,聆听是一种态度,聆听是一种方式。服务者替业主解决问题的第一件事永远是处理业主的情感,聆听

4、便凸显的重要,先要听取业主的建议、投诉、苦诉或者宣泄,了解业主的动机和目的,然后才能采取针对性的措施。所以先要聆听业主的心声,不要着急解释或者采取措施,这样能让业主感受到他被重视,被尊重,表现出服务者的态度和姿态,这将是良好的开端。每一位业主都有自己的心声,而他们的心声对公司来讲,是一笔宝贵的财富,也是工作的行动指南,公司只有了解了业主的需求和想法,才有可能为业主提供个性化服务,才能为业主提供有价值的产品和服务。多倾听业主心声,我们才能积极主动服务,真正做到急业主之所急,想业主之所想。业主所提出的问题和需求,其实就

5、是我们努力的方向。因此,多了解业主,为业主提供有效帮助和有效服务,让业主感觉到我们的服务,重要的是享受到一份贴心的人性化关怀,增加业主的满足感,从而不断创造和留住业主。多倾听业主心声,积极与业主沟通,获得更多的服务需求和产品需求的信息反馈,不断捕捉更多的业主心理需求信息,为企业的服务工作做出更为正确的决策,让业主得到更多的享受优质服务的愉悦感。2014年公司定位为“沟通年”,希望通过沟通了解业主的心声,进而调整工作的重点与突破点,巩固服务基础。在我们的作业指导书中列明了13中沟通方式,另外,随着网络的菩提,QQ、微

6、博、微信、网站等都可以成为新的沟通方式,我们可以通过各种途径聆听业主的心声。聆听心声相当于做完了市场调研,后随后的产品设计、生产与销售则需要体现在“用心服务”上。####物业经过十年的探索与发展,基本的服务制度、流程、标准与规范已经具有一定的基础和厚度,也就是说产品设计方面已经积累丰富的经验,我们需要做的是结合业主的需求,用心提供优质的服务。第二部分:用心服务用心,要有沉寂之心,将心放到本质工作上,有一种扎根物业服务行业的决心与恒心,这是基础,如果你不喜欢这个行业,没有兴趣的话,那就很难做好工作。用心,要有务实之心

7、,物业行业的特性决定了我们必须脚踏实地地为业主解决问题,花言巧语或者隐瞒、拖沓迟早是要被发现的,而且业主也会揪着不放,时间长了就会形成恶性循环,最终损失的还是我们自己,所以自出发那一刻起就要实实在在地做事。用心,要有坚持之心,物业行业无大事,所涉及到的都和业主衣食住行有关的事,而且服务周期长,抱着“尝新、刺激、或者时尚”的态度,在物业行业是做不长久的。用心,要有进取之心,物业行业的周期长的特征,容易让人产生麻痹的心理。但是物业行业的市场环境每时每刻都在发生着变化,业主的需求也会随着社会的进步进而发生变化,所以我们要

8、时刻保持着进取之心,对细微的变化保持着敏感度、饥饿感,时刻准备迎接新的挑战。用心,要有平和之心,每一个行业都有自己的特征,都有自己的价值,既然投身于这个行业,就要接受他的优势和劣势。无需为待遇的差别而恼悔,无需为业主的投诉而争吵,无需为他人的白眼而愤愤不平,借用小品中的一句话“我是物业人,我骄傲!”。如果能做到以上五心,心态非常好的话,按照公司的要求和标准,

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