“启蒙种德”的叶澄衷

“启蒙种德”的叶澄衷

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1、“启蒙种德”的叶澄衷从1862年开出上海第一家五金店起到1892年,三十年时间,叶澄衷这个宁波商人已拥有了十多家五金(钢铁)店、一家木材行、一家缫丝厂,二爿火柴厂、一家银行、108家钱庄、一家房地产公司(拥有地产四百多亩),并投资水上运输,拥有沙船一百多只,全盛时期,资产总额达到约八百万两银,成为上海九大实力雄厚的钱庄资本集团之一。初到上海的叶澄衷在一家杂货铺打工,往来黄浦江上的中国水手都是些穷苦百姓,买东西专挑便宜的,叶澄衷起早贪黑,也赚不了多少钱。看着那些说着蹩脚英语和外国水手做生意的掮客,他只能在一边眼热。和洋人做生意,成了

2、他人生的第一个目标,当然叶澄衷并不是洋奴,列强强加给孱弱中国的耻辱,终其一生,都未尝忘却。少年叶澄衷从工钱中省出一块银元作为学费,跟一位说着一口洋泾浜英语的通事(翻译)学了一些简单生硬的英语,便操着小舢板出发了。黄浦江上更多的是那些外国货轮和军舰,外国水手买起东西来,往往出手爽快,赚头也多。叶澄衷靠着半通不通的英语,果然兜揽到不少生意。不仅如此,由于经常和洋人打交道,他的英语也开始变得流利起来。1855年,叶澄衷花两块墨西哥鹰洋买下了杂货铺那条小舢板,然后摇着小舢板,离开了他的老板。1857年某天,一次偶然的机会改变了叶澄衷的一生

3、。那天,有个洋行的英国经理搭乘叶澄衷的小船从浦西到浦东,下船时遗忘了一个存放巨额现金的包。叶澄衷发现了以后,便紧紧抱着那个包,守候在英国经理下船的地方,连生意也不做了。英国经理失物复得后对这个拾金不昧的十七岁少年欣赏不已,把他带到自己在浦西的公司门口,对他说,以后任何时候有困难都可以来这里找他,并且向他透露,今后几年,五金业在上海将会有大发展(来上海的轮船,需要零件来维修,造船厂造轮船,也少不了各种零件)。之后,叶澄衷依旧每天摇着舢板到黄浦江上叫卖日用杂货和食品,但他不再以换钱为目的。他记住了洋行经理所说的那番话,每天用货物,向外

4、国军舰和商船上的水手换取缆绳、铁锚、罗盘等船头五金,以及铁钉、工具等五金器材。1960年6月,太平天国忠王李秀成连克无锡、苏州、杭州等江浙重要城池之后,率军进攻青浦、松江两县。8月吴淞口东岸被太平军占领,李秀成挥师直逼上海。然而,1860至1862年间,太平军对上海的多次进攻,均以失败告终。这不但没有对上海造成破坏,反而极大刺激了上海的经济发展。无数江浙财主为躲避太平军,从无锡、苏州、杭州、宁波涌入上海租界。他们的到来,带了巨额的资本,和上海经济的畸形繁荣—租界人口骤增,地价飞涨。日积月累,叶澄衷收集了许多五金器材,便趁着上海人口

5、骤增,需求勃兴之机,在吴淞江北岸的虹口美租界,设摊摆卖。赚了一些钱之后,经过长时间的冷静思索,叶澄衷来到坐落在外滩的英国洋行,找到了那位曾经声称愿意帮助他的英国经理。“我是来请你帮助的,”叶澄衷直截了当地说:“这些年来,我靠摇舢板和雇人设摊,已经赚到一笔钱了,可是结婚用掉一些,如今租界地价飞涨,我想盘下一家铺面房开店,资金上还短缺一些,所以……”“你不用说了,我明白。”英国经理打断了叶澄衷的话,托着下颚沉吟一番,便拉开抽屉,取出一张银票(支票),在上面填写了一个数目,递给叶澄衷,问道:“这个数目够了吧?”叶澄衷没有接过银票:“经理

6、先生,你误会了,我不是来拉你投资入股的。”英国经理很快明白了叶澄衷的意思,他担心英国人将来会吃掉他的五金店。叶澄衷告诉他,他是来借款的。英国经理很爽快地答应了他,并且免除了叶澄衷的贷款利息,当然前提是叶澄衷的五金店要通过英国洋行进货,同时他告诉叶澄衷除了五金之外,西洋的各色油漆也比土漆更有市场。叶澄衷明白,不向英国人订货,也要向法国人、美国人订货,这个顺水人情可以做,但他不是无条件的。他向英国经理提出,从他这里订货的价格不能高于法国、美国、德国和日本洋行提供的价格。英国经理愣了一下,很快答应了叶澄衷的要求。叶澄衷这才接过了英国经理

7、的银票。对于英国经理来说,叶澄衷是一个非常值得投资的人。首先,贫而不堕其志,将巨额现金物归原主,说明这个人非常诚信,而且有强大的自制力,他知道什么事情该做,什么事情不该做。不贪小便宜的人,才能做大事,这一点,英国人可谓巨眼识英雄。所以他会告诉叶澄衷一些商机(五金将会有很好的市场)。同时,叶澄衷果然照他的建议,去做五金生意了,并且赚了一些钱,说明这个人有很好的行动力。拒绝入股,则证明了叶澄衷骨子里的企业家精神。叶澄衷最后一个要求则显示了叶澄衷的成本意识。这些因素,决定了叶澄衷具备成为一个杰出渠道商的素质。帮助叶澄衷,在英国经理眼里是

8、一个双赢的选择。花钱自己建渠道,和花钱培养一个渠道商,恐怕后者在当时的中国更加合理,雇用英国人去开洋货铺,不但条件不允许,他们也不了解中国人和中国市场的细节,让一个精明能干的中国人替他开发渠道,对市场会有很好的针对性,同时可以省去一大笔管理成本,何

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