证券投资基金管理暂行办法 interim measures for the administration of securities investment funds

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1、上海电力企业资源计划管理咨询项目概念流程设计之二财务管理上海电力企业资源计划管理咨询项目概念流程设计之四项目管理毕博管理咨询二○○二年十月声明上海电力企业资源计划管理咨询项目（以下简称“本项目”）第一阶段诊断分析明确了上海电力与最佳业务实践的差距，以及上海电力实现“世界一流电力公司”目标面临的机遇和挑战。本阶段上海电力概念流程设计是基于这些差距分析和改进机会而进行的。概念设计流程是高层次的管理流程，是对组织未来状况的初步设计,阐述了每个管理流程中各个业务部门承担的任务和职责。在本概念流程设计的基础上，本项目明确了未来上海电力的ERP系统的业务需求。同时，得到验证的业务架

2、构和概念化流程是未来详细设计阶段的关键。第四阶段项目小组将根据概念设计成果进行详细的业务流程设计确定未来的组织中各部门详细的职能和职责。第四阶段将根据本阶段确定的公司级和部门级的绩效指标结合详细业务流程来设计未来组织架构中各部门的绩效考核指标。本阶段的概念流程设计报告分为七大部分，本部分为项目管理分册。概念设计流程图编制要求流程图的标识说明流程手工操作：该标识用于指示一项需要手工在系统外处理的活动。流程参见:该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。流程系统操作：该标识用于指示一项需要通过系统处理的活动。注：黑色框代表原有操作；红色框代表新设计的操作。目录项目管理流程设计

3、整体思路项目管理流程概念设计未来项目管理设计的整体思路电力企业管理要素81>.人力资源管理9.信息管理10.财务管理11.行政事务管理12.供应链管理13.固定资产管理运营流程支持流程1.提供愿景与战略4.电力产品和电力服务营销5.输电6.配电7.客户服务2.发电3.发电采购14.项目管理15.技术、电能质量管理项目管理未来设计的整体思路项目管理设计目标提高电力公司项目投资组合的经济效益。规范并优化电力公司系统内项目的实施方法，在整个项目周期内进行有效的控制、分析和监督，确保项目质量，降低项目建设成本，提高实施效率，降低项目风险。通过项目进度管理和报表管理以及项目信息在

4、相关部门间的共享，协助项目管理者更好地掌握工程信息，及时分析项目进展情况，对于异常情况及时发现、及时处理；同时实现良好的上层监控及信息反馈。建立项目成本核算和监控体系，根据项目预算对项目的实际支出进行控制，并通过预算和实际支出的比较分析实现对项目执行的控制与评估。建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评。建立相应的激励及奖惩措施辅助项目后评估工作的开展，在项目竣工决算以后，对项目的实施情况、计划完成情况和项目的最终效果进行全面的总结和评估，以激励项目管理人员改善管理水平，总结管理经验。项目管理未来设计的整体思路项目管理主要设计内容集中计划：电力公司总部发展

5、计划部统一受理、汇总所有项目的年度计划；电力公司总部发展计划部组织生产科技部、市场营销部、工程建设部及财务部等部门对年度项目计划进行审核，进行最佳项目投资组合的分析和决策，并报总经理办公会最终审批；电力公司总部发展计划部汇总形成一份全面的下一年度项目投资计划，交财务部作为资本性收支及费用性收支预算的基础。归口审批：单个项目的项目建议书和可行性研究报告由各归口管理部门组织审批：基建项目、非生产性项目：电力公司总部发展计划部审批。电力公司总部生产科技部、总经理工作部、工程建设部和财务部参与审核。更改项目、大修项目、科技项目：电力公司总部生产科技部审批。电力公司总部发展计划部

6、、工程建设部（审更改项目）和财务部参与审核。国家规定限额以上的以及涉及主网架的更改项目由发展计划部审批。业扩项目、代工项目：供电分公司总工室审批。如项目金额较大，则交由电力公司总部市场营销部进行审批，电力公司总部发展计划部、生产科技部、工程建设部和财务部参与审核；220kv及以上的和特殊的110kv项目交电力公司总部发展计划部审批；可研报告阶段应确定项目建设单位。项目管理未来设计的整体思路项目管理主要设计内容统一实施：单个项目的初步设计审批：电力公司总部工程建设部审批所有项目（除科技项目、大修项目、业扩项目和代工项目）的概算和设计方案；技术部分由生产科技部参与审核；概算

7、部分由发展计划部和财务部参与审核。电力公司总部生产科技部审批科技项目和大修项目的初步设计。供电分公司总工室审批业扩项目和代工项目的初步设计（如项目金额较大，则交由电力公司总部工程建设部审批）。单个项目的实施：实行项目经理制进行项目的实施。新建的基建项目、更改项目、业扩项目、代工项目：电网建设公司实施220kv及以上的基建项目；供电公司工程建设部实施电压等级为110kv及35kv的项目；供电分公司工程建设部实施电压等级为10kv及以下的项目。大修项目：超高压公司实施电压等级为220kv及以上的项目；供电分公司设备运行部实施电压等级为110k