耐高温材料有限公司培训制度（终稿）

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1、培训管理制度xxx耐高温材料有限公司员工培训管理制度20培训管理制度目录第一部分通用培训管理办法2第一章总则2第二章培训种类和形式3第三章培训组织与管理5第四章受训者的权利与义务6第五章培训计划与实施6第七章培训成果呈报与效果评估8第八章培训费用8第九章员工培训出勤管理8第十章培训资源的管理（师资、课件管理制度）9第二部分新员工培训管理办法13第一章总则13第二章培训管理13第三章通识训练13第四章部门内工作引导14第五章部门间交叉引导14第六章新员工培训评估14第三部分岗位技能培训管理办法15第一章总则15第二章高层管理人员的培训15第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训1720培训管理

2、制度第四章专业技术人员的培训18第五章营销人员的培训19第六章技术工人的培训20第七章专题专项培训20第四部分员工外派培训管理办法22第一章总则22第二章外派培训人员资格22第三章外派培训处理程序22第四章外派培训人员工资23第五部分附件24附件1培训运作流程图241．1计划内培训运作流程241．2计划外部门培训运作流程251．3员工临时外派培训运作流程26附件2培训需求调查表27附件3计划外部门培训申请表28附件4员工外派培训申请表29附件5员工培训记录30附件6培训工作评价表31附件7培训工作评价汇总表33附件8员工培训签到表35附件9员工在岗培训经历表36附件10在岗培训计划表372

3、0培训管理制度第一部分通用培训管理办法第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于xxx耐高温有限公司（以下简称“公司”）的全体员工。第二条培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从岗位要求来说，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多

4、样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。（四）多样化开展20培训管理制度员工培训工作要充分考虑受训对象的工作性质、层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。（一）学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培

5、训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（二）效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章培训种类和形式第一条培训种类培训种类有岗前培训和在岗培训。岗前培训包括一般性培训和专业性培训，受训对像是新员工和转岗人员。在岗培训包括：专业性培训和管理人员培训。第二条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工培训。具体内容见第二部分新员工培训管理办法。2.岗位技能培训。具体内容见第三部分岗位技能培训管理办法。3.转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，

6、对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训，培训的形式可以是跨专业的交流和探讨。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部备案培训情况。5.部门间、不同部门的专业间互相学习和探讨。人力资源部负责组织、各部门负责人负责协助，组织相关部门和专业之间互相学习和探讨，以加强沟通和理解，提高配合的水平。6.专家讲座：人力资源部定期邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；20培训管理制度1.“以会代训”：在专业技术研讨会或管理会

7、议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；2.现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训；3.其他：公司根据实际情况，定期组织拓展训练、能力提高训练营等一些形式的短期培训活动。（一）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，通常是在公司内部培训难以达到效果或成本过高而采用的培训方式，包括国内外长期、短期培训，海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、国家和行业规定的各种注册资格证书