三九控制法-学习手册

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1、三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司“三九”控制法语录<一>限制选择法★管理就是规定，约束产生效率。★管理就是改善。★限制随意就是控制。★确定性就意★限制选择提升效率。★方便是效率的敌人。★先接受，弄明白，然后做。★先限制，抓控制，后改善。味着生产力。★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。<二>横向控制法★领导管人流程管事。★老板带队来管人，部门横向来管事。★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。★横向来控制，全员做管理。★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。★将问题公开化，避免猜测。★提出问题是改善的前提。第30页共

2、30页三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司★人人管身边事情，个个做控制专家。<三>三要素法★标准制约责任，一个都不能少。★用“三要素”，揭露事情真相。★做事情有方法，有检查，有责任。★只做不管，就是偷懒。★降低标准来统一和坚持标准。<四>分段控制法★要结果，更要过程，细分才能控制。★单位划小，控制更好。<五>数据流动法★精细管理，用数据说话。★规范从表单开始。★数据让你了解真相。★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。★表单循环流动，业绩自然受控。★限制与降低凭感觉做管理。第30页共30页三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司<六>稽核控制法★方案再好，不做无效。

3、★稽核只为改变你的习性。★习性决定成败。★好习性是训练出来的。★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。★重方案，更重实施。★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。<七>案例分析法★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。★变掉难受就是收获。★自我挑战自我改善。★与下属等距离。★潜能是逼出来的。★越想赢，越会输。★控制欲望，树立信念。★管理强调稳定，管理变革强调改变。第30页共30页三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司★把工作方式当成研究对象。★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身

4、上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。<八>全员主角法★人际关系改造的十二剧场：情场、友场、乐场、梦场、交场、心场、赛场、战场、会场、考场、教场、职场。★责任源自身份感。★管理源于认同，认同源于帮助。★管理参与也是一种能力。<九>持续种因法★工厂团队的特征：精细化、职业化、市场化。★管理从修行开始。★有理想方能自律。★杂念一多，行动就少。★企业人是必须有敬畏心的。★吃苦就是消苦。★理念比金钱更重要。★眼前的舒服，将来的波折；眼前的难受，将来的收获。第30页共30页三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司<十>其他语录汇编：★评价自己的权力不在自己，而在别

5、人。★模式就是一连串有效动作精准的结合。★训练的实质是反反复复。★企业的有效动作就是流程。★事情要反复做，稽核要反复查。★表单是流程执行的窗口。★凡事出在反复上，反反复复得出效果。★表单是动作的载体。★在意结果，更关注过程。★把整体划分细节，把责任进行分解。★将整体拆分是为了更好的形成整体，达成目标。★执行力源于执行，责任心源于责任。★企业里可以没有流程文件，但是一定不能没有表单。★企业生产任务达成须建立一条物料流动高速公路，一条生产指令的高速公路。★不做第一，只做唯一第30页共30页三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司第30页共30页三九控制法学习资料丰明电子科技有

6、限公司五大心态、五颗心每个人都渴望成功，每个人都在苦苦寻觅成功的方法途径。从许许多多成功的人所走的心里路程里、从许许多多成功的实践中，得出一个定律：成功是98%的心态和2%的方法技巧的完美结合。既然心态占据了98%相当大的部分，那么我们究竟应该具有怎样的心态呢？<一>五大心态第一积极挑战的心态世界上有两种人：成功的人——积极的人；失败的人——消极的人。如果想在企业养老是做不到的，要有亮剑精神，具备积极挑战心态。第二做老板的心态没有做老板的心态，久而久之失去战斗力，有这种心态的人一般不是原地踏步就是根本做不了。要时时刻刻抱着自己做老板的心情，每天都在斗志昂扬地去打拼、去努

7、力、去苦心经营自己的“店铺”，团队的成功培养出很多成功的个人，失败的团队中，即使你的个人能力很强也还是失败。第三归零的心态每一次受到表扬都要有归零的心态，要明白，更大的任务等着自已去拼搏，从头做起，重新开始才会有一个良好的开端，必须把以前杯子里的水空掉第30页共30页三九控制法学习资料丰明电子科技有限公司，空得越净，新注入的东西才会越多，作起来才会更中得心应手，用心去做，才能得到很多。另一方面当自己的业绩达到高潮时及时归零，重新为自己找一个起点从头开始，这样才能不断地突破自己，提高自己，避免被方法淹没。第四感恩的心态对帮助过你的人要有感恩