三九控制法-动作版(new)

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1、工厂网状控制图动作版品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸权力（稽核）权力（稽核）数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图工厂网状控制图主导部门：PMC（喷绘悬挂张贴于PMC办公室、生产部办公室、稽核办、总经办）工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全

2、面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。物料需求采购仓库车间1、2…产品物控客户工厂网状控制图生产指令生产计划生产协调车间1、2…产品生管客户工厂网状控制图生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链工厂网状控制图品质、技术生产指令物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC工厂网状控制图品质、技术生产指令人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制闸工厂网状控制图数据（目标

3、）数据（目标）品质、技术生产指令核心团队人事财务物料需求采购仓库生产计划生产协调车间1、2…产品生管物控客户订单评审产能控制链物料控制链PMC控制源控制闸数据（目标）数据（目标）稽核工厂网状控制图权力（稽核）权力（稽核）三九控制法九大管理问题九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管

4、——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽核稽核管事改习性习性控制图7、只管别人——自我修炼法——认同出效率控制结果的自省性修炼打造核心团队体系总经办案例分析明责任核心团队打造图8、只重上层——全员主角法——身份出效

5、率控制主体的群众性主角打造人心体系人事部人人主角齐参与企业人际关系控制图9、只顾眼前——持续种因法——种因出效率控制模式的自发性自发打造企业前瞻性总经办悟到深处还修己自我控制模型图●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限九大管理问题九大控制方法九大控制原理●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）●只做不管——————三要素法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）●只重结果——————分段控制法

6、—————控制动作的细化性—————（细分出效率）●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）●只重方案——————稽核控制法—————控制动作的反复性—————（执行出效率）●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）●不达目的、誓不罢休●以价值为导向，清晰的目的感●开放无界限三九控制法九九控制法九大管理问题

7、九大控制方法九大控制原理九大控制动作九大关键词九大目标九大部门九大控制目的九大控制图1、只图方便——限制选择法——约束出效率每个岗位的随意性随意训练员工职业化总经办流程制度作限制工厂网状控制图2、只靠领导——横向控制法——流程出效率相邻岗位的互控性横向打造非领导式总经办横向部门来管事工厂组织架构图3、只做不管——三要素法——责任出效率控制动作的完整性提前控制管理过程动作PMC管理分析三要素4R控制图4、只重结果——分段控制法——细分出效率控制动作的细化性分段打造数据控制系统PMC分段管理控制细工厂网状控制图5、只凭感觉——数据流动法——数据出效率

8、控制动作的定量性流动打造责任体系PMC数据管理到精益数据流动图6、只重方案——稽核控制法——执行出效率控制动作的反复性反复打造执行体系稽