三九控制法讲义-山寨版

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1、中国式工厂管理--三九控制法(山寨版)中国＆西方:医家,不但自己聪明,还以为别人也聪明管理模式:中国中小企业的系统管理理念(四大模块).管理方法:三九法,三个九:九个源理,九个方法,九个步骤.中国式工厂管理--三九控制法1.关键理念:控(约束,控制)怎么控制?方式:武力、人情、制度、目标中国式工厂管理--三九控制法1.关键理念:控制?方式:要他做→他要做→做他要制度化→市场化→自主化(职业化)强制性→自觉性→创造性“死”→“活”→“长”中国式工厂管理--三九控制法1.关键理念:控制?方式:a.做他要?捐人捐己→捐己人利人→捐人利己→利己利他

2、:管理之道利己的目的,达到利他的效果(客户,公司,上司,社会)中国式工厂管理--三九控制法1.关键理念:控制?方式:b.目标管理(MBO)给忍耐一个目标!(公司现在有那些目标可激励员工)中国式工厂管理--三九控制法2.重要措施(方法):分(精细,稽查)分是为了更好的合,“分”是“不公平”的开始;“不分”是“公平”的结束.关于公平的小故事:小熊分饼.改革开放从“分”开始,资本主义,共产主义管理---理解合作与独做的游戏(分两组,受益者,团队效果好,但..)泰勒：管理就是准确地了解你期望员工做什么，然后设法使他们用最好，最经济的方法完成它。法约

3、尔：管理，就是实行计划，组织，指挥，协调和控制。德鲁克：通过管理的任务来阐明管理。管理必须完成三次重要而不同的任务，---组织目的和使命—使工作富有活力并使员工有成就---处理对社会的影响和对社会的责任。管理是任务,管理是纪律,管理也是人;管理最迷人的地方,是让平凡的人成就非凡的事;管理人的任务是,用人之长容人之短;亨利.西期：管理是通过计划，组织，领导和控制工作的过程，来协调所的资源，以便达到既定目标。西蒙：管理就是决策。曾伟:管理就是规定!管理：运用资源共同努力达成目标管理，不在知，而在行。①搞技术②做营销;③管理,既要有技术,又要

4、会营销艺术性组织文化人群关系领导激励科学性标准化数据化市场化综合性人事物(短)异常(长)前瞻管理--理解管理---理解“病根”:?(小故事:武大郎开店)理解:目标-最大化,方法-借力.消与防,钟与时做干部前,做自己工作,绩效只和自己有关;做干部后,做别人工作,绩效都和别人有关.管理---理解2.“药方”:三九控制法理解→消化→点穴控制目的:---提升效率!故事的启示奥賽题：一个很大的水库（塘），里面幸福住着青蛙和鱼儿，在水塘的角落生长着小块野荷，鱼和青蛙有时到野荷边玩耍，日子过得相安无事，不知那天水塘中流进一种刺激野荷风长的激素．每天(24

5、H)翻倍增长．５０天便可覆盖整个水塘，鱼和青蛙就没有生存之地．假如青蛙和鱼有一种方法可阻止野荷生长，拯救自己，但需要１０天时间．问题：１．水塘在第几天被覆盖一半？２．青蛙和鱼拯救自己的最后时间（10天）,那时水塘覆盖了多少？3.故事给你的启示.4.实际工作中(蝴蝶效应).我们有的时间好/坏的影响指数级分数指数级小数比值501第10天491/20.5十分之几第9天481/40.25十分之几第8天471/80.125十分之几第7天461/160.0625百分之几第6天451/320.03125百分之几第5天441/640.015625百分之几第

6、4天431/1280.0078125千分之几第3天421/2560.00390625千分之几第2天411/5120.001953125千分之几第1天401/10240.0009765625千分之几一391/20480.00048828125万分之几381/40960.000244140625万分之几371/81920.0001220703125万分之几361/163840.00006103515625十万分之351/327680.000030517578125十万分之341/655360.0000152587890625十万分之331/13

7、10720.00000762939453125百万分之321/2621440.000003814697265625百万分之311/5242880.0000019073486328125百万分之中国式工厂管理--三九控制法系统思考:洞察并(控制/把握),很远很远地方,非常小非常小的问题/机会(趋势)“結果應變文化”變為“過程改善文化”速度（效率）、质量（越快越大）、成本（资源惯性）、方向（做对事）企业什么最能推动成功?相对静止,二战时手拿子弹;麻雀撞飞机生产系统的主要要素QCDPSM你认为我们最欠缺那些?系统循环的短板?品质：Quality

8、成本：Cost交期：Delivery效率：Production安全：Safety士气：Morale中国式工厂管理--三九控制法三九控制法是针对我们的粗放性来达成精细化，我们的随意