民办院校教师薪酬福利制度建设探析

民办院校教师薪酬福利制度建设探析

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2、教师的主人翁意识,同时也是民办高校形成吸引力、凝聚力的强有力的支柱,是实现民办高校战略发展所需要的核心竞争力。  适合民办高校发展的、科学的、合理的薪酬福利制度,要遵循“按劳分配,优劳优酬”的原则,要体现公平、公正、公开的原则,同时应该把薪酬福利制度与绩效考核制度很好的结合起来,从师德师风、教学质量、科研成果、工作业绩等各项指标对教师进行全面考核,最后根据教师的工作业绩考核结果发放绩效工资。建立一种与教师工作绩效挂钩的科学、合理、公平的薪酬福利制度。从而激发教师的工作热情,促使其努力提高自身价值,全心全意的为高校服务,实现个人和学校共同成长,共同发展的双赢局面。  关键词:民办高校薪酬福

3、利激励机制绩效考核  Abstract  Privatecollegeshaveexperiencedatortuousprocessfromscratchandfromimmaturetomature.Comparedwithpublicuniversities,privateuniversitieshavetheshortdevelopmenttimeandtherearemanyproblemsinsuchaspectsoffinancialcapital,thebasicfacilitiesconstruction,teachersconstructionandtheintern

4、almanagementmechanism.Theproblemofteachersconstructionisparticularlyprominent.Inordertoimprovethequalityoftheteachers,privatecollegesmustattractandretainhigh-level,highlyeducatedtalents.Howtoattracttoptalentandadoptwhatkindofincentivemechanismandmeasureisoneoftheproblemsforprivatecollegestosolvei

5、mmediately.Salarywelfaremanagementisaveryeffectiveincentivetool.Itplaysroleofcompensationguidance,arousesteachers'workenthusiasmandenhanceteachers'senseofbelonging.Atpresent,privatecollegeshavemadetheteachers'salarywelfaresystem,buttheyarefoundedbybusinessinvestment.Asaresult,themanag

6、ementofthecampusisunderthemodeoftheenterpriseandthemanagementsystemislackofexperienceincollegesanduniversities.Therefore,teachers'salarywelfaresystemofmostprivatecollegesisnotscientificorimperfect,soastohindertheconstructionofteachersteam.Tosolvethisproblem,wearesupposedtochangesomethingfromt

7、hemanagementsystemofprivatecollegesinthefinalanalysis.Buildingascientificandreasonablesalarywelfaresystemcangreatlyimprovetheteachers'senseofbelonging,improveteachers'workenthusiasmandenhanceteachers'senseo

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