煤矿调度室质量标准化实施方案

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1、调度室质量标准化实施方案煤矿安全质量标准化是夯实煤矿安全生产的基础工作，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立企业安全生产长效机制和建设安全高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为了充分发挥调度室工作在我矿生产协调指挥和保障安全生产的重要作用，有效推进我矿调度室质量标准工作顺利开展，特制订调度室质量标准化实施方案。一、成立组织机构组长：副组长：组员：二、机构成员责任组长：负责组织指挥生产，全面指导调度室质量标准化建设各项工作，对调度室相关系统的硬件配置及工作环境优化负总责。副组长：负责具体安排、落实调度室质量标准化建设的各项工作，

2、做到有安排、有督促、有效率，每周定期对调度室各项台账进行检查。副组长：负责落实生产各队的班、日、旬、月的生产情况并监督台账与实际数据相符。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds

3、.Bus：负责各项台账、制度等软件资料的建立、完善。对调度室的各种会议、培训、学习做好记录，做到有档可查，月底对本矿做出生产总结，向上级领导、部门定时汇报矿上的相关安全生产情况，监督设备的使用、运行情况并做好记录。对调度室的各项记录、台账定期回收存档。调度员（4名）负责当班调度综合台账的记录，准确反映当班安全生产情况，出现特殊情况要及时向值班领导汇报，并做好记录。调度室每班次安排调度员1名调度主任(副主任)1名值班。三、制定达标规划在2012年2级的的基础上，力争在2013年调度室质量标准化达到1级。四、建立健全各种管理制度及岗位责任制A.制度目录1、调度领导值班制度

4、2、调度员值班制度3、生产计划制度4、调度会议制度5、调度业务汇报制度6、生产事故汇报制度7、重大事故汇报制度8、专题汇报制度9、生产统计分析制度10、事故分析制度11、资料保存、保密制度12、调度质量标准化检查制度13、调度人员学习培训制度B.岗位责任制maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibin

5、citybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1、调度室主任岗位责任制2、调度室副主任岗位责任制3、调度室主管（主任）工程师岗位责任制4、调度室值班长岗位责任制5、调度室值班员岗位责任制五、完善各种台账，记录、报表A、台账1、生产矿井概况台账2、原煤产量逐日完成、逐月完成完成情况台账3、掘进总进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账4、开拓进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账5、洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情况台账6、采煤队逐日产量、逐月产量台账7、掘进队逐日完成、逐月完成进尺台账8、采掘工逐日

6、出勤、逐月累计出勤台账9、人生事故基础台账、累计台账10、非伤亡事故记录台账11、非伤亡事故逐日、逐月累计台账B、记录1、生产调度综合记录（日志）2、矿井停产检修记录3、安全情况综合记录maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicall

7、ymeettheYibintravelneeds.BusA、报表1、调度日报2、调度旬报和月报3、生产简报四、近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。1、调度管理方面（1）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。（2）业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。（5）基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。（6）原始记录不规范。2、调度汇报方面（1）未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。（2）漏报、瞒报的