海泰集团工程项目管理规定

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1、天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定附件天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定二〇一一年三月二十二日颁布二〇一一年三月二十二日实施天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定目录第一章总则1第二章职责分工和项目建设程序1第三章工程项目的申请与实施4第三章甲供材料管理5第四章工程项目费用及相关单位管理7第五章工程项目及相关材料的招投标管理12第六章工程质量、工期和安全管理15第七章工程竣工验收及决算17第八章工程项目内部审计18第九章资金管理21第十章附则23天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定第一章总

2、则第一条为规范天津海泰控股集团有限公司（以下简称集团）及所属各控股公司的工程项目管理，规范项目管理的程序，形成相互监督的约束机制，提高资金使用效益，降低项目成本，最大限度地保障海泰集团的合法权益，实现项目管理科学化，保证项目建设的顺利进行，根据国家和天津市有关法律、法规、规章的规定，特制定工程项目管理规定。第二条本规定所称工程建设项目是指海泰控股集团及各控股公司根据经营管理的需要或政府指令，自行或者委托他方进行的工程项目建设活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物的业务和活动。第三条集团委托他方进行工

3、程项目的建设管理，工程项目管理单位可以是海泰控股集团一级控股公司，也可以是其他的社会机构，必须在取得代建资质的条件下进行。在同等条件下优先采用海泰集团的一级控股公司，委托事项须经总经理办公会批准。工程项目管理单位（负责人）为代建项目的第一责任人。第四条本管理规定适合于海泰控股集团和控股子公司的投资项目，望各部门和相关单位遵照执行。第二章职责分工和项目建设程序第五条海泰集团企业运营部为工程项目管理部门，财务管理部为资金管理和审计部门，纪检监察室为监督部门。各控股公司根据自身机构履行工程项目管理、资金管理、审计

4、和监督等工作职责。项目建设单位的工程管理部门负责协调自项目规划至项目竣工、验收的第33页共33页天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定建设全过程中各环节间的衔接；具体负责项目规划、可行性研究报告、立项、造价控制、招投标管理、合同管理、工程进度、质量、工程款支付管理及项目竣工验收等。当工程建设项目采用委托方式时，项目规划、可行性研究报告、立项、工程进度、质量和项目竣工验收由受托方负责。项目建设单位的财务管理部门负责项目资金的筹措、项目资金的拨付，会计核算、工程项目审计、财务决算工作。当工程建设项目采用委托方

5、式时，会计核算工作由受托方负责。项目建设单位的纪检监察部门负责招投标和工程款支付环节的监督检查。甲供材料管理单位是指受海泰控股集团委托，行使甲供材料采购的海泰控股集团的一级控股子公司。第六条海泰控股集团的工程项目建设审批程序见图6-1。工程项目管理流程图见图6-2，管理责任相关单位见图表所示。工程项目管理单位递交项目的申请材料固定资产投资决策委员会审批通过集团总经理办公会批准审批通过工程项目实施阶段图6-1海泰控股集团工程项目审批程序第33页共33页天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定财务管理部门将获批

6、的工程总投资和资金计划纳入预算管理工程管理单位立项、规划许可、施工许可、销售许可等前期工作由工程管理单位负责纪检监察室监督审计部招标管理企业运营部造价机构施工企业监理单位资金申请质量、安全、工期工程量审批审批通过企业运营部财务部集团领导签批工程竣工图6-2海泰控股集团项目管理流程图第33页共33页天津海泰控股集团有限公司工程项目管理规定第三章工程项目的申请与实施第七条新建工程项目，以及投资概算在10万元（含）以上的在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目需经合法程序后方可实施，待建工程项目经可行性研究后，

7、报固定资产投资委员会批准，固定资产投资委员会批准后，由海泰集团运营部责成工程项目委托方，将固定资产委员会批文、可行性研究报告、<<建设工程申请表>>（见附件1）向海泰集团总经理办公会汇报，获批后方可实施。各子公司投资概算在50万（含）以上的工程项目须按上述规定执行。第八条投资概算在20万元（含）以下的在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目，由海泰集团运营部与受托方拟定实施方案后，报海泰集团主管副总经理及总经理，待审批后实施。第九条新建工程项目经海泰集团总经理办公会审议批准后，工程项目委托方报海泰集团运营

8、部申报立项。第十条海泰集团运营部将立项的工程项目报海泰集团财务管理部，集团财务管理部按照获批的《建设工程申请表》的概算额增加预算。第十一条投资概算在500万元（含）以上的新建工程项目，以及投资概算在100万元以上的在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目的申请报告，至少应当包括以下资料：1.工程项目的必要性陈述；2.工程项目的可行性分析；3.项目介绍，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求分布（项目