林启贤谈高效团队建设方案

《林启贤谈高效团队建设方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、林启贤谈高效团队建设方案林启贤谈高效团队建设方案.txt永远像孩子一样好奇，像年轻人一样改变，像中年人一样耐心，像老年人一样睿智。我的腰闪了，惹祸的不是青春，而是压力。。。。。。当女人不再痴缠，不再耍赖，不再喜怒无常，也就不再爱了。中商学院高级团队建设讲师林启贤老师的一生充满了传奇色彩，从台湾大学获得企业管理和工商管理双硕士学位，后旅居美国，获得宾夕法尼亚大学经济学博士。20余年历任海内外著名企业高级主管、CEO，积累了丰富的管理经验和人力资源管理心得。林启贤老师出生台湾，大学毕业后，历任业务主任，经理，总监，

2、副总，总经理，积累了丰富的工作经验。后留学国外，在世界500强企业沃尔玛、皇家壳牌、埃克森美孚、英国石油公司、丰田汽车、安盛集团、雪佛龙等集团人力资源部门、行政管理部门任职，积累了丰富的管理经验。题目：企业团队建设策划方案来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用：实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队内容：M：实现组合竞争力O：团体型级别型平行型E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专

3、业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心P2：坚定统一目标P3：优化组织环境P4：畅通交流平台P5：避免权力集中P6：合理经济报酬P7：提升自我价值P8：增强组织协调P9：引导正面冲突G：创造“一家人”团队案例：21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸

4、造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释：M：实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题O：团体型级别型平行型1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。2、上级对下级要表现出强烈

5、的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。J：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成

6、员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在　　P1：竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。“‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们

7、在年轻的时候要给自己积累一点素材。组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给

8、自己添砖盖瓦的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行