园林种植成本控制

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1、园林种植成本控制园林种植成本控制园林种植成本控制园林种植成本控制园林种植成本控制　　每项园林绿化工程都离不开植树种花种草，因而，园林种植工程是其重要的分部工程之一。众所周知，“低成本、高效益”是园林种植工程管理所追求的目标，因此，对于施工单位而言，如何认识和做好园林种植工程的成本管理，对于园林种植工程管理目标的实现就显得尤为重要。　　1加强园林种植工程成本管理的意义　　随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，企业之间的竞争也日趋激烈。在这样的市场经济环境中，加强成本管理是企业增强自身社会竞争力取得长足发展的最有力保证。当施工企业通过投标—中

2、标获得一项园林种植工程后，在既定预算的前提下，企业只有加强成本管理，才能将工程成本控制在预算的范围内，并取得更多的经济效益，实现“低成本、高效益”的目标。　　2园林种植工程成本管理的含义及特点　　含义　　园林种植工程成本是施工企业发生的按项目核算的成本，即完成工程所发生的耗费总和，整个工程是其成本核算对象。园林种植工程成本管理是工程施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理的内容包括种植工程中各项目费用的组成，即施工管理，工程项目财务管理，细节管理，现场签证管理，工程变更、合同、索赔管理，工程

3、项目风险管理等。　　特点　　正是契合于现代管理理论，园林种植工程项目成本管理是立足于企业长远发展、增强企业竞争力的管理，具有长期性、全局性、战略性等特点。　　园林种植工程成本管理因素繁杂，所以又具有不确定性和主观性大于客观性的特点。　　3如何做好园林种植工程成本管理工作　　园林种植工程成本管理工作中存在的问题和难点　　近年来，在国家建设“园林城市”的倡导下，园林绿化事业发展的如火如荼，然而，由于园林工程招投标市场制度还不完善，而且参与施工企业的水平也良莠不齐，使得园林种植工程的质量得不到保证，进而影响到整个园林绿化工程的整体效益不高，设计师创作出好的

4、设计作品只能停留在图纸上。由于历史的原因，一些园林种植工程的施工企业对工程大都进行的是粗放管理，对于成本管理之于工程经济效益的作用认识不够，认为工程经济效益已经有预算把关了，计算成本只是财务部门的事。有些园林施工企业虽然认识到了成本管理的重要性，但在工程项目成本核算方面却还存在着制度不完善、管理水平低等问题，工程成本支出大，效益低下。不同于一般的工业、民用建筑工程，园林种植工程由于受气候、土壤、水文、地理特征以及植物生理、生长习性等要求的影响，具有其自己的特色，因为种植要求不同且地点分散、工作面大等原因，使得成本管理因素繁杂，不确定性、主观性大于客观

5、性是其主要特点，成本管理有一定难度。　　如何做好园林种植工程成本管理　　引入“成本领先战略”的管理理念　　成本领先战略是指企业采用各种降低成本的方法，成为在业界内部成本较低的单位，从而具备了超越其他单位的竞争优势。企业应立足于未来发展引入“成本领先战略”的管理理念，明确种植工程成本管理应是全方位、全员参与、全过程的管理。一项园林种植工程在准备投标时就应开始降低成本活动，将工程项目成本管理与企业的整体效益联系起来。工程投标成功后，从工程开工先期准备到施工再到后期养护，企业要树立领导重视，项目经理负责、组织，财务人员、预算员、技术员、材料员协同，全员参与

6、、全过程控制的思想，树立成本效益观念。　　确立项目经理部为成本责任中心　　项目部应建立健全的项目成本管理责任体系，制定定员、定额管理制度，物资管理制度及责任考核制度等管理制度，组织精通工程造价和植物种植工程的专业技术人员编制施工组织设计和施工预算，合理确定项目的计划目标成本。各分部门制定详细的成本控制计划，实行目标成本控制责任制，明确管理业务分工和责任关系，将成本管理的目标分解渗透到各项工作中去。开工前，项目负责人同各参与人员要认真研究施工图纸，分析其中所包括的工作内容和不同的技术要求，对所有工作程序做到了如指掌，同时认真勘测现场情况，核对图纸与现场

7、实际有无不符的情况，对施工中可能遇到的影响工程成本的项目予以划分、汇总，并及时与设计师沟通。安排一名专门的成本会计，负责做各项目的实际成本记录，比较实际成本和预算成本的差异，从而确定每一单项的成本和利润。　　施工期间工程成本管理的重点是成本控制　　劳动力成本管理。劳动力成本通常是园林绿化工程中重要的成本项目，制定出每道工序详细的用工计划，通过实行定额、定员制度实现施工中劳动力成本的控制。　　把好苗木质量关，降低原材料成本。对于进场苗木的质量管理，要严格执行苗木及材料进场检验制度。种植工程中，苗木是主要材料，通常会用到不同品种、不同规格的树木，有些大的

8、种植工程使用的苗木甚至会多达几百种上万株，苗木费用在工程造价中占有很大的比重。因此，保证进场苗木质量对于工程