医院中长期发展规划

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1、精神病医院中长期发展规划一、指导思想以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出专科特色，努力拓宽精神卫生服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进精神卫生事业的更大发展作出更大贡献。二、发展目标在上级领导及有关部门的大力支持下，我院于2013年初成立，目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。但通过全体医院职工的共同努力，和科学管理，群策群

2、力，团结协作，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的经营模式，各项工作已经步入正轨，为振兴红安县精神卫生事业，结合我院实际及二级精神病专科医院评审标准，特制定我院中长期发展十年规划。1、二年内完成县级精神病专科医院的建设项目申报；完成各项手续审批，及建设项目启动；三年内完成新院基本建设；2、四年将医院建成规模适度（建筑面积15000平方米、编制病床200张）、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级精神病专科constructionqualityacceptanceandassessmentRe

3、gulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations7医院，为人民群众提供完善有效、质量优

4、良的医疗保健服务和公共卫生服务。3、五年内通过二级专科医院评审，使医疗、教学、科研水平达到二级医院标准。4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到8000人次；住院病人均达到1600—2000人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%。业务收入增长率30—40%。5、人才计划指标：五年内在岗业务人员全院培训率100%。专业技术人员队伍，本科学历20%

5、、专科学历50%；6、政务指标：三、发展策略：（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院，创建二级医院。和谐产生最佳组合，产生最佳效益，未来五至十年医院要以创建二级医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施和谐教育，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院生态。（二）特色强院，打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展”的思想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的长远发展，追求“人无我有，人有我优，人优我精”，形成个性鲜明的办院风格。医院要在原有专科特色基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好专科品

6、牌建设、特色建设constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerc

7、onstructionsupervisionregulations7，新院建设是下我们下一步工作的重要议事日程。四、工作要点：（一）强化人才和学科建设。1、人才是医院竞争，发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力，今后2-5年内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引人才，用好现有人才三个环节，建设学习型医院，建设稳定的人才学术队伍。首先要加强人才培养，提高人才档次。坚持全员培训，采取普遍轮训和重点培养相结合，职工进修与研修相结合，开辟多种渠道，加强现有人才的培养。其次，加大人才引进力度，优化人才结构，针对医院学科人才梯队不健全，年龄和专业技术层

8、次结构不尽合理的现状，今后2-5年内医院要继续立足于医院和人才长远