医院中长期发展规划

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1、WORD文档下载可编辑卓尼县人民医院中长期发展规划过去的2014年，全院上下团结一心、开拓创新，奋力拼搏，顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标，为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局，奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现，特制定本规划，作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以党的十八大的召开为契机，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标，继承和发

2、扬卓尼人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸卓尼未来的辉煌。二、发展目标（一）中期规划目标1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%，医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼，使医院使用面积达到9000m2，编制床位增加4倍，员工人数增加3倍。3、2015年使医院固定资产超过8000

3、万，业务收入年均递增30%以上，公众满意度达到96.8%以上。4、服务绩效指标：年门诊量到2015年达到4000—6000人次；住院病人达到6000—8000人次；急诊人次达到800—1000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥96%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥85%—≤95%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。5、在2015年期间，银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上，力争在

4、传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破，内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。6、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。7、在规划期内，建成并完善医院局域网，使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享，行政业务公用的信息平台。8.在规划期内,建成并完善卓尼医院网站,使其初步具有网上诊疗在线咨询、网上予约医生。（二）十年规划目标：专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1、力争在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体的二级甲等医院，床位扩至500—100

5、0张。2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍中具有中级以上职称者占专业人员总数的三分之二多。皮肤病专科医师中高职专业人员占医院专业技术人员二分之一多。3、服务绩效指标：年门诊量到2025年达到6000—8000人次；住院病人均达到9000人次以上；急诊人次达到2000人次；重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%；入、出院诊断符合率≥98%；治愈好转率≥98%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥15次；平均住院日≤8天；与同级医院相比，医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率30—40%。

6、4、在规划期内，进一步优化、完善网络资源和网站建设，引进高端网络人才，在10年规划的基础上，充分发挥网络的便捷、快速、可视、直观的特点，实现网上病情资料传输，体征文图视频的功能。三、发展策略（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，以创建二级甲等医院为最大目标。未来5至10年医院要以创建二级甲等医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施品牌战略和特色立院措施专业技术资料分享WORD文档下载可编辑，把卓尼建成品牌突出，特色明显，医患和谐，公众满意的一流二级甲等医院。（二）特色强院，打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就

7、是发展”的思想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的长远发展，追求“人无我有，人有我优，人优我精”，形成个性鲜明的办院风格。卓尼县人民医院将在巩固原有特色专科建设的基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建设工作。要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之地。四、实施方案实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。（一）三项建设：强化人才和学科建设。1、人才是医院竞争，发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力，今后5—10年

8、内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才三个环节，建设学习型医院，建设稳定的人才学术队伍。首先，要加强人才培养，提高人才档次。坚持全员培训，采取多层