医院中长期发展规划

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2、干年龄结构不合理，后备的年轻业务人才不足，专业建设不平衡，能独挡一面的科室带头人满足不了需要，业务人才的短缺成为制约医院中长期发展的瓶颈，同时收入结构不合理，药占比居高不下，这些都需要我们时刻保持危机感。在这种形式下，正视机遇与挑战，科学合理地制定医院中长期发展规划，树立医院未来定位，以对将来的任务有一个清醒明确的认识，显得十分重要。为了顺利地推进这个规划，实现我们的目标，大力加强医院管理能力建设，也是这个中长期规划的重要内容。同时，医院是和谐社会的组成部分，也是非营利性的带有公益性质的机构，有其

3、作为社会公民的责任。因此，实现患者、医院与医院职工三者的和谐共赢，作为将来的一个多力方向，是社会进步的要求。一、指导思想和目标以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，积极实践科学发展观，构建社会主义和谐社会，坚持解放思想与时俱进，不断破除阻碍医院发展的体制机制，不断拓宽推进医院发展的新思路，营造促进医院发展的新环境，实现业务发展、管理先进、医患和谐、职工幸福，具体来说，就是实现以下几个目标：1、在业务能力建设方面，从纵向来说，向现行三甲医院的标准靠拢，提升技术水平，争创三甲医院，从横向来说我们要

4、在省内县级医院中，跻身第一梯队，业务收入保持现有增长速度，做大做强。2、医院运营水平大幅提升，管理精细化，后勤专业化，不断降低行政成本，降低单床位水电消耗。3、构建和谐医患关系，继续推进慢病防治，食管癌普查等惠民医疗项目，为人民群众提供更多便利和实惠。4、职工收入稳步增长，临床医技工作强度降低，工作环境改善，招聘制医护人员实现同工同酬和同等政治待遇。二、加强人才培养和引进力度，扩大专业覆盖面1、加强中青年在职职工的培养。采取一派二请三联合四提升无创新的方式。一“派”：选拔在本院工作五年以上，具有培

5、养前途的优秀中青年临床医生、技师，三年以上工作经验的优秀青年护师到省级、国家级医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。通过进修学习进一步提高专业技术水平，拓展知识面，回院后开展新技术、新项目，带动我院相关专业、相关学科的发展，提高医院的竞争力。派出学习人数如下：略二“请”：聘请国内知名专家到医院进行培训、授课、指导手术、会诊等，通过培训迅速提高医院某些重点学科和弱势学科的发展，提高医院的整体业务素质。计划每年聘请60名以上专家来院授课、指导工作，5年共聘请300名专家。三“联合”：即通过攀亲

6、联合的方法，与上级医院联合办院，建立密切的业务联系，寻求上级医院技术方面的支持和人才培养方面的支持。目前已与千佛山医院建立合作伙伴关系，计划五年内再与省内几家知名大医院，甚至国内某些知名大医院建立这种关系。通过上级医院给予我们业务方面的支持，培养一大批业务骨干，学科带头人，在国内、省内、本地市“叫得响”的名医，打造一批XX市及省级，乃至国家级的名牌专业。四“提升”主要指学历提升和继续医学教育，鼓励在职工作人员通过自学取得高一级的学历。争取五年内专业技术人员中具备研究生以上学历的人员达20%，本科以

7、上学历的人员达80%；另外，有计划的选派业务骨干、学科带头人参加国家级、省级相关专业的短期培训班、学术交流会等，了解国际、国内医学发展动态，掌握本学科新的医学知识、新的诊疗方法和一些前沿性学术动态。计划每年选派100人参加各种形式的培训班、学术交流会，5年内选派500人参加这种形式的学习。五“创新”，继续开展临床、护理、医技创新项目评选活动，为年轻人提供干事创业的平台。通过创新激励活动，调动员工的工作热情，促进人才的成熟和人才壮大，促进医院各项工作上水平、上台阶。每年进行一次“十项创新项目”评选活

8、动，五年评选出五十项高水平、高质量的创新项目。2、完善人才政策和奖励机制，积极引进高素质创新人才。根据我院各科发展需求，重点引进一批具有专业技能突出，科研创新思维能力强，在学科建设发展中发挥领头作用的急需人才、高端人才、特殊人才。从2011年开始用5年时间，引进高素质创新人才100名。引进高层次人才，坚持德才兼备、公开、公平、竞争、择优的原则，双向选择；坚持刚性引进和柔性引进相结合的原则，努力做到人尽其才，按需引进，注重实效，形式多样，建立完善人才引进政策和引进人才的奖励机制。在待