狼性营销团队建设与管理(王建伟)

狼性营销团队建设与管理(王建伟)

ID:18217448

大小:184.00 KB

页数:5页

时间:2018-09-15

狼性营销团队建设与管理(王建伟)_第1页
狼性营销团队建设与管理(王建伟)_第2页
狼性营销团队建设与管理(王建伟)_第3页
狼性营销团队建设与管理(王建伟)_第4页
狼性营销团队建设与管理(王建伟)_第5页
资源描述:

《狼性营销团队建设与管理(王建伟)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033狼性营销团队建设与管理【时间地点】2013年4月20-21日深圳

2、2013年10月26-27日深圳【参加对象】区域经理、大区经理、营销总监、总经理【费用】2800元/人(含教材、茶点、师资、讲义)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(更详细的会务,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028

3、【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《狼性营销团队建设与管理》(王建伟)●授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练●课程背景:企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利唯一在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗?本课程<<狼性营销团队建设与管理>>是通过将“狼群

4、”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队!●课程收益:1、锻造狼性超强团队的7种特征2、锻造提升营销经理5项胜任力3、锻造营销经理招聘甄选7种技术4、锻造营销经理三维沟通6大策略5、锻造营销经理绩效考核7大工具6、锻造营销经

5、理高效授权7种绝招7、锻造营销经理激励下属8种手法8、锻造营销经理执行力6大技能9、锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝●课程大纲:第一部分:狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造视频分享(一)视频分享(二)第二部分:营销经理胜任力五项核心1、营销经理影响力6项准则2、营销经理领导力6项准则3、营销经理执行力6项准则4、营销经理销售力6项准则5感谢您的真诚,愿我

6、们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—40335、营销经理创新力6项准则案例分析(一)专题讨论(二)第三部分:营销精英招聘甄选七种技术1、营销精英招聘6种渠道2、营销精英招聘6大误区3、营销精英甄选7项标准4、问题员工识别的5种类型5、面谈提问9种核心话术6、营销事业塑造3维策略7、营销精英单飞前6项培训案例分析(一)专题讨论(二)第四部分:营销经理三维沟通六大策略1、高效沟通的3大原理2、让他人喜欢你的6种方法3、与领导沟通

7、的8种技巧4、跨部门沟通的8种技巧5、与下属沟通的8种技巧6、冲突处理的6大策略案例分析(一)专题讨论(二)第五部分:营销团队绩效考核七大工具1、营销团队绩效考核6大作用2、营销团队绩效考核5大原则3、绩效考核目标设定5大关键4、绩效考核指标设定7项标准5、绩效实施过程控制2大核心6、绩效考核实施6种方法7、绩效考评结果3种应用案例分析(一)专题讨论(二)第六部分:营销经理高效授权七种绝招1、授权实质的3个特征2、营销经理高效授权的7大好处3、营销经理高效授权的6大障碍4、营销经理高效授权的8大原则5、营销

8、经理高效授权的5大步骤6、营销经理高效授权的3种类型7、高效授权过程控制的5大方法案例分析(一)专题讨论(二)第七部分:营销经理激励下属八种手法1、榜样激励下属的6种工具2、目标激励下属的6种工具3、尊重激励下属的6种工具4、沟通激励下属的6种工具5、宽容激励下属的6种工具6、赞美激励下属的6种工具7、竞争激励下属的6种工具8、惩戒激励下属的6种工具案例分析(一)专题讨论(二)5感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—

9、033—4033第八部分:营销会议时效管控五大利器1、营销会议的3种类型2、营销会议策划7项准则3、营销会议目的5项分类4、营销会议进程管控5种技术5、营销会议结果追踪5大关键案例分析(一)专题讨论(二)第九部分:营销团队执行力锻造六大技能1、执行力定义3维标准2、总裁执行力定义3大标准3、营销团队执行力异常7项分析4、营销团队执行力5个关键5、营销团队执行力过程控制6项技能6、执行人才锻造48字真决案例分析(一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。