现代企业管理复习题

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1、现代企业管理一、选择题1、[单]（A）在管理职能中居首要地位。A．计划职能B．人员培训职能C．生产职能D．安全职能2、[单]（D）决策具有极大的偶然性和随机性。A．风险型B．不确定型C．战术决策D．非程序型3、[单]被称为“科学管理之父”的是（B）A．法约B．泰勒C．巴纳德D．韦伯6、[单]董事会对经理的控制包括（C）A．任免B．监督C．任免、监督D．行为监督7、[多]影响企业组织结构的生产要素主要包括（ACD）A．人力资源B．社会文化C．原材料D．技术9、[单]管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（B）A．给职

2、工以激励约束B．可以提高企业组织效率C．为决策者提供动力D．给消费者提供产品10、[单]决策的过程性特征表现在它是一个（C）的分析判断过程。A．多方位、多角度B．全方位全层次C．多阶段多步骤D．全阶段全角度11、[单]对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（C）A．定性分析法B．定量分析法C．数学分析法D．过程分析法12、[单]企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（D）A．管理体系B．管理结构C．管理层次D．管理幅度13、[单]集权与分权是相辅相成的，又是（C）A．关系的调整B．关系的整合C．矛盾

3、的统一D．矛盾的协调14、[单]企业人员配备的首要任务是（C）A．促进组织功能的发挥B．开发组织人力资源C．为组织物色合适人选D．使组织合理使用人才15、[单]市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（C）的竞争A．资源B．产品C．人才D．信息16、[单]企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（B）原则A．任人唯贤B．因事择人C．量才使用D．因人设事17、[单]领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（B）A．集权型B．分权型C．均权型D．人事并重型18、[单]以（B

4、）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。A．以事为中心B．以人为中心C．人事并重式D．人事分离式19、[单]同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（A）领导A．民主型B．自由型C．分权性D．均权型20、[单]决策树法适用于（D）决策A．常规型B．程序型C．确定型D．风险型21、[单]为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原则是（B）A．平等优先，兼顾合理B．效率优先，兼顾公平C．效率为主，公平为辅D．业绩为主，差距为辅22、[单]心理学家认为，人的一切行为都是由（C）所支

5、配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。A．激励B．刺激C．动机D．诱导23、[单]既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（C）A．计划B．决策C．控制D．协调24、[单]管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（B）A．直接控制B．间接控制C．集中控制D．分层控制25、[单]控制工作应首先确立的是（A）A．客观标准B．主观认识C．内外条件D．方法技术26、[单]企业内部各生产要素的协调工具是（C）A．政策和经济合同B．目标和指

6、标体系C．计划和规章制度D．管理技术和方法27、[单]在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（A）A．回避B．强制C．妥协D．合作28、[单]按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指（A）A．正式沟通B．横向沟通C．越级沟通D．非正式沟通29、[单]被人们称为“经营管理理论之父”的是（B）A．泰罗B．法约尔C．霍桑D．韦伯30、[单]最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（C）A．泰罗B．法约尔C．韦伯D．梅奥31、[单]行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（C）

7、A．全面发展的人B．自我实现的人C．社会人D．复杂人32、[单]主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（B）A．管理科学学派B．经验学派C．系统管理学派D．决策理论学派33、[单]主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是（D）A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派34、[单]把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（）A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派答案：［A］35、[单]突破了以

8、往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（B）A．经验学派B．系统管理学派C．决策理论学派D．管理科学学派58、[单]经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（C）的谋划和对策。A．导向性和激励性B．长期性和短期性C．