企业战略管理-台湾刘成熙老师

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1、前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政

2、策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行。企业战略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而

3、累积教训。课程特色：1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合授课方式：启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。客户点评：5品质效能诚信实践两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务

4、经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。课程目的：1.什么是战略规划？什么是战略管理？2.战略规划与战略管理的应有认知。3.掌握制定战略规划的方式？4.掌握公司战略管理目标的步骤5.学会战略分析技巧6.学会制定公司战略规划的步骤7.战略管理方案研议技巧8.战略管理议题技巧9.企业职能战略管理技巧10.掌握评估公司战略经营战略的步骤11.战略管理成功的技巧12.提升高管制定战略的整理能力课程大纲：2天12小时（9：00-12:

5、0013:30-16:30）项次主题详细内容一战略管理的应有认知Ø时代在变，环境在变的趋势分析Ø未来趋势，经营导向的掌握要领Ø破除行动惯性陷阱Ø亲身体验，个案实证的成功要领Ø讨论:我们的未来共识(战略的基础)²我们的使命-我们的事业是什么?²我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子²我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论Ø变动环境下主管应有的心态Ø深度思考的三个C²顾客(Customer)²竞争对手(Competitor)²企业本身(Company)Ø战略思考与战略规划Ø战略规划的整体架构Ø使命理念愿景目标战略的关系5品质效能诚信实践Ø总体战略/事业战

6、略Ø战略规划的方式与实务操作模拟操作：结合公司情况进行战略思考三战略规划与分析技巧Ø环境因素分析Ø产业分析Ø顾客分析Ø竞争对手分析Ø公司能力分析Ø产品组合分析Ø市场组合分析Ø强势与弱势汇总ØSWOT整合分析案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。五战略规划方案与策略制定研议Ø战略形态Ø基本战略Ø公司战略与事业战略Ø成长战略Ø维持战略Ø撤退战略Ø功能性战略模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式六战略管理议题探讨Ø多角化的成长战略Ø垂直与水平整合Ø合作与联盟Ø进入新市场的考虑因素Ø市场地位与进入决策Ø技术密集产业的战略Ø不同市场地位的战略Ø时

7、间重要吗—时基竞争模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策七企业职能战略管理技巧Ø职能部门战略概述Ø财务管理战略Ø人力资源战略Ø生产战略Ø市场营销战略Ø协作战略Ø研究与开发战略Ø组织发展战略模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制5品质效能诚信实践八评估公司战略的步骤与技巧Ø评估公司战略规划的步骤²第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估²第二步是有关商业机会的评估²第三步是对战略方案本身的评估²第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估²最五步是对战略的可操作性进行评估Ø评估战略的因素Ø评估战略的技巧模拟实战：评估所得出的策略，对策略进

8、行优化九战略管理执行与控制Ø战略组织设计Ø塑造自我执行的文化Ø战略