战略管理考试重点

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1、第一章企业战略概述1、企业战略的概念：企业以未来为重点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得生存和发展而做出的长期的、全局的规划，以及为了实现愿景规划所采取的竞争对策和行动方式。2、企业战略的八大特征：指导性全局性长远性系统性动态性竞争性合作性风险性3、从实施战略主体的角度看企业战略的类型：公司战略经营单位战略职能战略4、企业愿景的概念：也成企业远景，是企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。5、企业使命的概念：是指企业作为社会中的一种经营组织，它所应当完成的任务、打到的目的和责任以及应当指明企

2、业的方向，这些都是企业确定的战略以及所担负的责任。6、企业战略目标的作用：1、是企业制定战略的基本依据和出发点，企业战略目标明确了努力的方向，体现了企业的具体愿望，表明了企业的行动纲领；2、是企业战略实施的指导方针，企业战略实施中，必须以企业战略目标为方针，对企业战略实施中各项资源、条件、环节进行优化配置，实现效益最优化；3、是企业战略控制的评价标准，战略实施由于主客观原因总是发生一些偏差，这些偏差的评价及其修正是以企业战略目标为准绳的。第二章企业战略管理与战略管理者7、战略管理的概念：广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安

3、泰夫；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其中主要代表是斯坦纳。8、企业战略管理的过程：战略分析（确定企业的使命和目标、外部环境分析、内部环境分析）、战略选择、战略实施（战略实施、战略控制）9、企业战略管理的五大任务：（1）制定战略愿景和业务使命（2）设立目标体系（3）制定战略、完成目标（4）战略实施和执行（5）业绩评估与战略发展调整10企业竞争战略理论三大主要战略学派的代表人物、思想和成果：（1）行业结构学派代表性人物：迈克尔.波特；思想：波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并达成了战略制定和实施这两个过程的有机统一；成果：波特创造

4、性的建立了五种竞争力量分析模型，提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略（2）核心能力学派代表性人物：普拉哈拉德和哈默；思想：该学派认为现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争，提出企业核心能力理论。成果：《企业核心能力》一文。（3）资源基础学派提出企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。第三章企业外部环境分析11、场景分析法：简单—复杂与稳定—动态两种维度结合，可以形成一个评价环境不确定性、界定环境性质的分析框架。可以分为四种环境：（1）简单与稳定状态(2)复杂与

5、稳定状态（3）简单与不稳定状态（4）复杂与不稳定状况12、PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即Political（政治），Economic（经济）,Social（社会）andTechnological（科技），对企业外部环境进行研究，就是要对外部环境进行调查分析，预测其发展趋势，掌握其发展动向。PEST的内容：（1）政治与法律环境（2）经济环境（3）社会文化环境（4）技术环境（5）企业社会责任分析13、企业宏观环境分析的步骤：扫描监测预测评估14、波特的五力分析模型简介：五力分析模型是迈克尔.波特于20世纪80年代初提出的。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一

6、个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品德替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。15、战略群体的概念：是指一个产业内在某个战略方面采用相同的或相似的战略的各企业所组成的集团。它们具有相似的能力，满足相同细分市场的需求，提供具有相同等质量的产品和服务。第四章企业内部环境分析16、资源的主要类型：有形资源、无形资源、组织能力17、核心能力的概念：就是相互联系的一组技能和技术的综合体，而不是单向项独立的技能或技术。18、波士顿矩阵：波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵是一种用来分析和规划

7、企业产品组合的方法。此方法在于解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并且如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜的关键。通过市场增长率和市场份额两个标准相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）