战略管理重点

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、企业使命：所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。（百度）2、企业愿景：从企业使命出发，在汇集企业大多员工心愿的基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景3、纵向一体化:指企业将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化4、集中化战略：企业根据特定消费群

2、体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源能充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势的一种战略5、竞争：若干个同质的主体，为了某种利益而追求差异化的行为过程。同质性越强，竞争性越强；差异化越强，竞争性越弱。6、差异化战略：企业向市场提供余总不同的产品和服务，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。7、成本领先战略：企业通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于同行

3、业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润的一种竞争战略8、全球化战略：向各个国家市场提供标准化的产品，并由公司总部规定相应的竞争战略。9、横向一体化：企业以兼并处于同一生产经营领域的其他企业为其战略发展方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。10、企业战略：企业为应对外部环境的变化特别是竞争环境的变化，根据企业内部资源和能力状况，为企业长期生存和更好发展，对企业的愿景、长期发展目标和阶段性，目标、达成目标的途径和手段等的总体谋划。11、特许经营：企业允许其他企业使用本企业的商标

4、、商誉、产品或者服务、经营方式等，但要是对使用本企业资源的其他企业收取一定的费用12、加强型战略（密集型战略）企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力。以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略13、目标管理：让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。14、SWTO分析法：一种综合考虑企业内部条件的优势、劣势和外部环境中存在的机会、威胁，据此对备选的战略方案进行系统评价1、成本领先战略和最优成本战略：成本领先战略：含义在上面。实施条件：外部条件：1企业

5、所处的产业的产品基本上是标准化或同质化的，产品在性能、功能等方面几乎没有差异，消费者购买决策主要影响因素就是价格的高低，因此现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。2企业产品的市场需求具有价格弹性，消费者对价格越敏感，就越倾向于购买低价格的产品，成本领先战略就越有吸引力。3消费者的转换成本很低，当消费者从一个企业的产品转向另一个企业的产品所承担的成本较低时，他就具有较大的灵活性，从而容易转向选择价格低，同质量的企业提供的产品。企业自身条件：1设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本，同时，要使该产品能为所有主要的用

6、户集团服务，增加产品数量。2企业要有很高的购买先进设备的前期投资，进行激进的定价和承受初期的亏损，以攫取市场份额。3给企业带来高边际收益，企业未来保持较低成本地位，可以将这种高边际收益再投资带新装本和现代化设施上，这种再投资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本，高市场占有率。高收益合格更新设备的良性循环。4企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。5降低企----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务

7、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方业研发、商业服务、人员推销、广告促销等方面的费用支出。6企业建立起具有结构化的，职责分明的组织机构，以便从上至下实施最有效的控制。优势：形成进入障碍，增强企业的讨价还价能力。能有效应对来自替代品的威胁。保持价格领先的竞争地位。风险：1生产技术的变化或新技术的出现，可能使得过去的设备投资或产品学习经验变成无效用的资源。2行业中的新加入者通过模仿或者依靠对高薪技术的投资能力，用较低的成本进行学习，以更低的成本参与竞争，后来居上，致使企业丧失成本领先地位。3在企

8、业内部，由于采用成本领先战略的企业其精力主要集中在降低产品成本，这样就可能影响其他方面的质量控制，并极少关注顾客的偏好和要求，可能导致产品价格低廉，但并非顾客真正所需，不为顾客喜爱。4受通货膨胀的影响，生产投入成本升高，降低了产品成本及价格优势，从而不能与采用其他竞争战略的企业相竞争。实施的有效途径：在下面。最优成本战略：不知道2