战略管理重点

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1、战略管理1、共同经营主线由四个要素构成：¡（1）产品和市场范围；¡（2）增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。¡（3）竞争优势产品和市场特性。¡（4）协同作用企业内部联合协作可以达到的效果。¡协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。2、协作作用可以分为四类：¡1．投资协同作用¡企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，分享企业专用的工具和专有的技术。¡2．作业协同作用¡充分利用已有的人员和设备，共享由经验曲线造成的优势等。¡3．销售协同作用¡企业产品使用共同的销售渠道、

2、机构和手段。¡4．管理协同作用¡是相当重要的，不能简单定量表示，不同的经营单位可以分享以往的管理经验。¡实践表明，协同作用可以正，也可以负。3、战略管理的概念广义的概念是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义的概念是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。4、战略管理包含三个关键过程：（1）、战略分析¡环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响；¡组织的地位、资源及战略能力；¡与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约。（2）、战略选择¡是一个复杂的决策过程，涉及

3、产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。是内部开发还是外部收购。¡形成多种战略，根据一定标准进行评估（适用性、可行性、可接受性），从中选一种或几种，排出优先级。它是一个管理评测问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。（3）、战略实施¡是将战略转化为行动。¡主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源；¡如何使用外部资源；¡调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革的技术、方法。战略管理过程，是一个科学的逻辑过程，主要包括：战略分析、战略选择、战略实施。5、安索夫把环境划分为五个等级：稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。6

4、、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论安德鲁斯的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析法，为企业正确的制定竞争战略，提供了坚实的理论基础和分析方法的框架。钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。7、德鲁克的企业使命和战略目标理论，主要观点（1）.企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。（2）.企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的

5、高度概括。（3）.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。　（4）.把企业使命转化为企业的战略目标。8、企业战略的层次¡1．总体战略（公司战略）¡大中型企业，特别是多种经营企业中，它是最高层次的战略。内容：从公司的经营发展方向→公司各种经营单位之间的协调，从有形资源的利用→整个公司价值观念、文化环境的建立。¡2．经营单位战略（经营战略）¡经营单位战略，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为整体目标服务。经营单位战略，主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效

6、竞争。要有效地控制资源的分配和使用；协调各职能层的战略。¡3．职能部门战略（职能层战略）¡是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。9、战略管理的过程企业使命-企业目标-战略态势分析-战略制定-战略评价与选择-战略实施与计划-战略控制10、PEST的核心描述l政治和法律环境：法律政府法规l社会文化和自然环境人口地理分布教育职业和商业观念生活方式社会价值自然资源生态保护l经济环境经济增长率货币与财政政策利率汇率消费投资就

7、业l技术环境技术变革速度产品生命周期新的技术构想11、评估环境不确定性框架12、行业的经济特征是什么？·市场规模·竞争角逐的范围·市场的增长速度和行业在成长周期中目前所处的阶段·竞争厂商的数量和相对规模·购买者的数量及其相对规模·前象征和核后向整合的普遍程度·到达购买者的分销渠道的种类·产品生产工艺革新即推出新产品其技术变革的速度13、Porter’s外部动力模型替代品关键要素供应者潜在的新进入者消费者·企业间的竞争14、竞争对手的四导向分析表15、行业变化的驱动力·行业长期增长率的变化·产品接受者以及