职位说明书-集团物资供应中心

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1、文件名称：文件状态：[√]模板-0[]初稿-1[√]项目组内部-2[√]提交客户-3[√]存档-4密级：[√]无[√]公司内部[]项目组内部[√]作者本人[√]项目经理文档编号：当前版本：编制：日期：审核：日期：批准：日期：黑龙江XX农业有限公司—物资供应中心职位说明书—XX企业管理咨询有限公司XXXX年X月21目录物流总监职位说明书3采购部经理职位说明书5计划员职位说明书7采购员职位说明书9仓储物流部经理职位说明书11仓储保管员职位说明书14仓储调度员职位说明书16仓储统计员职位说明书18仓储运输员职位说明书2021物流总监职位说明

2、书l基本信息职位名称物流总监职位编制1所属部门物资供应中心职位层级高层管理直接上级总裁间接上级——直接下级采购经理、仓储物流经理下级数量——薪酬等级——l职位发展规划可晋升岗位集团副总裁可轮换岗位l工作职责与任务职责一职责表述：根据集团发展需要，负责制定物资供应中心制定发展战略，参加集团的战略会议，并组织物资供应中心贯彻落实集团下达的战略目标，监督各部门执行各项经营计划工作任务1.根据集团发展需要，组织物资供应中心搜集战略信息，制定集团发展战略2.参加集团战略规划会议，研讨物资供应中心的战略文件3.根据集团审批下达的战略规划组织制定物

3、资供应中心的经营计划和行动方案4.按照年度经营计划需要，根据财务管理中心下达的通知要求，制定物资供应中心预算5.组织领导采购部及仓储物流部完成年度经营计划，保障集团物资与产品供应6.严格按照财务预算控制物资供应中心的各项费用，确保集团年度利润目标实现7.定期组织物资供应中心的战略与经营计划评估会议，提出调整意见与方案职责二职责表述：负责领导组织采购部完成集团供应商调研评估工作，选择合适的供应商，建立供应商档案，建立物资价格体系，保证集团及各分子公司的重要战略物资供应工作任务1.根据采购需求，组织采购部搜集供应商信息，审核供应商资质2.

4、组织供应商评估会议，提出合格供应商名单，上报集团总裁审批3.指导员工完成供应商档案建立工作，并定期更新供应商信息4.根据与供应商合作信息，组织建立集团各项物资的价格目录5.审核各分子公司的供应商供应合作结果，提出更换供应合作商方案职责三职责表述：根据集团大宗物资采购需求，监督指导采购部完成采购招标工作，审核采购合约，并指导采购部完成与供应商协商履行合约内容工作任务1.对集团大批量所需物资，监督采购部组织策划招标会，制定招标书2.指导采购部组织员工通知供应商，参加物资招标会议，开展竞标工作3.对中标企业组织实施调研评估工作，确保企业资质

5、、实力符合需求4.与合格中标供应商签订合作协议，办理相关合作手续，与法务部沟通合同评审事宜5.监督采购部完成定期与供应商沟通工作，召供需双方见面会，确保合约如期履行职责四职责表述：监督指导采购部完成物资采购实施工作，并审核采购付款手续工作任务1.根据采购计划需要，监督采购部与供应商联系，完成物资采购实施工作2.跟进采购物资到货进度和检验工作，确保物资供应及时，合理控制费用211.审核采购部采购付款手续，使采购手续符合财务管理规定职责五职责表述：负责组织指导仓储物流部完成物资与产品接收保管及运输配送工作工作任务1.负责监督仓储物流部完成

6、进厂物资的接收检验工作，对不符合的物资通知采购部返厂2.组织仓储物流部与销售部及生产部沟通，确保产品输送及时准确，满足销售需求3.组织仓储物流部与商超对接，确认产品到货安全，满足客户需求职责六职责表述：组织领导仓储物流部完成在库资产盘点工作，确保账实相符工作任务1.审核仓储物流部内部盘点计划，监督内部盘点2.审核盘点结果，查找盘点差异原因3.组织仓储物流部接受财务盘点，记录盘点信息4.配合财务管理中心完成盘点后的账务处理工作职责七职责表述：负责组织完成物资供应中心团队建设和内部管理的各项工作工作任务1.组织领导物资中心制定各部门的工作

7、计划，完成工作总结，听取工作汇报2.定期召开部门工作会议，参加集团组织的相关会议3.负责组织制定物资供应中心的管理制度与工作流程，建立建全内部管理体系4.定期组织对各区域各分子公司的物资供应工作进行审计检查指导5.接受集团公司对物资供应中心的稽核工作，确保物资管理与产品管理的规范6.制定物资供应中心的激励奖惩措施，组织对物资供应中心的员工地行考核与激励职责八职责表述：负责完成直接上级领导交办的其它工作l工作职权人事权限：普通员工聘任选拔考核工作分配决策权，中层管理人员聘任选拔工作分配激励考核实施建议权财务权限：物资供应中心预算审核权，

8、资金与资产使用分配审核权业务权限：物资供应中心日常采购业务、物流业务处理决策权l工作关系内部关系部门/机构岗位工作接触的主要内容频繁程度集团各部门分管总监、经理采购、仓储物流工作沟通经常各分子公司总经理、分管总监采购、仓