杰出班组长管理技能提升

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1、《杰出班组长管理技能提升》【课程背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。【适合对象】生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。【课程受益】◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；

2、◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；◆掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。。。。。。【授课结构】理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。【课程安排】课程名称讲师天数批数/时间价格《杰出班组长管理技能提升》陈鹏2天（12小时）元/天注：授课时间和大纲内容可以根据客户公司的具体情况和具体

3、要求做相应的改动。【授课大纲】he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonth

4、edifficultyofthework.Forexample,noncoalmine一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatw

5、orkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力◆班组长的职业化观念的树立◆最受员工欢迎的班组长◆班组长要能帮助员工塑造责任◆班组长应该学会让员工成长◆生产中，办法总比问题多◆生产中的速度与质量同样

6、重要◆生产管理中，班组管理很重要部分◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态◆班组是生产任务的落实点◆案例分析：二、协作是班组长职业的核心◆忠诚是第一要素◆个体因团队而强大◆学会欣赏你的员工◆赞美是人性的渴望◆善于员工士气激励◆个人追求融入团队目标三、现场管理要点◆什么是现场班组管理◆现场管理应具备的意识和方法◆班组的日常管理◆现场管理的特点◆现场的信息管理的技巧◆现场设备日常点检与保养◆案例分析：设备为什么会坏◆物料管理要点◆作业方法管理◆生产现场的管理、现场的关键管理◆现场异常把握与问题处理◆班组工作重点四、班

7、组长如何对员工培育及工作指导OJT◆班组长的责任—工作教导◆教导发生原因◆工作知识和责任知识的教导◆员工培育形式与方法◆培育前的准备◆工作教导误区◆指导员工的技巧◆多能工的训练◆员工培养的常见问题和对策◆教道时间表和工作分解表的制作◆正确的员工培育四阶段法◆工作就是培训◆我们如何吸收◆指导的行动计划◆工作培育应有的理念五、现场管理的基础6S管理◆6S推行技法◆如何正确使用6S工具◆成功推行6S的注意要领和有效技巧◆现代6S活动的开展实战指导◆实例分享:6S推行图片展示◆6S的升华六、现场目视管理与看板管理◆全面可

8、视化管理◆目视管理的内容与效果◆目视管理工具的应用◆彻底目视化管理的实施方法◆图片：著名企业现场与目视管理图片思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?◆看板管理与现场◆看板在不同企业现场中的应用◆看板制作和设计要点、技巧◆稳健推进看板管理◆自已动手做做看七、如何有效的发掘与解决车间问题◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD