医院对外投资管理制度

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1、医院对外投资管理制度　　篇一：医院收入管理制度　　医院收入管理制度　　收入管理是医院财务管理的重要组成部分，为进一步加强收入管理，根据医院财务管理制度和医院的现实特点，制定以下收入管理制度。　　（一），依法正确合理组织收入，严格执行物价政策。不得片面强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。必须按规定标准收费，做到不多收，不滥收，不少收，收款员要牢牢掌握收费标准。各项收入要统一纳入财务部门管理，任何部分不得随意截留或隐瞒收入，严禁私设小金库。　　（二），各门诊收款员要严格按照各医疗项目和物价标准收费，遵守货币资金管理规定，当日账款当日结存，各款项与每日报表核对一致。　　（三），各住院

2、处收款员依据医保，物价政策审核和收费，每日下班按时结账，核对医嘱，收费记录，各款项与每日报表核对一致。　　（四），门诊收费处，住院结算处要使用财政部门印制的统一发票，由发票管理人员统一保管，复印、购买、验收、领取、使用、交回、复核、核销、保管、归档、销毁时认真履行手续，设登记簿记录，以便卫生、财政、税务等部门的监督检查。　　（五），各收入退费要有明确的退费流程，退费发票(来自:小龙文档网:医院对外投资管理制度)要有各科室相关人员，与大夫签字，写明退费原因，退费凭证要三联齐全，由发票管理人员统一审核归档管理。　　（六）加强对其他收入的管理。对培训收入，救护车收入，废品变价收入，对外投

3、资利息收入等均要列入其他收入进行管理，有关部门必须及时上交财务，不得留存，留用。　　（七）对三产和承包部门的各项收入，根据医院制定的经济管理办法进行管理，收入要按照合同约定，定额如期上交，财务部分和质检部门定期对其收入及相关账务进行监督，检查。　　（八）所有收入均纳入财务科统一核算，其他科室和个人不得私自收费，采取综合治理，杜绝跑冒滴漏现象发生。　　（九）建立健全岗位责任制，从实际出发，切实做到事事有人管，人人有专责，以便分清职责，严明纪律，严格考核，奖惩分明。　　篇二：医院支出管理制度　　支出管理制度　　一、目的　　为了加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效

4、益，促进事业的发展，使医院各项经费管理有章可循，根据国家《医院财务管理》、《医院财务管理制度》、《会计法》、《现金管理暂行条例》的要求，结合本院的实际，特制定本管理办法。　　二、适用范围　　本办法适用于本院支出管理。　　三、支出管理职责　　1、医院的一切财务支出活动必须严格遵守国家法律法规和财务规章制度。　　2、医院年度预算，预算内开支金额在限额以上的经费支出，追加和调整预算项目，对外投资、合作、捐赠、技术转让等事宜，其他重大经济事项必须经院长办公会集体讨论审批。　　3、严格现金管理，大于现金支付额度的支出，应当使用银　　行转账支票结算，如因特殊原因使用现金时，应当由财务部门负责人

5、审核签字。　　4、按照权利与责任对等原则，审批人员负有各自的权利和　　责任。按照审批权限和要求履行审批职责，在审批过程中出现失职应承担相应的责任。　　（一）、支出申请管理：　　医疗机构的财务支出包括：业务支出（人员经费、药品费、卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金、其他费用。其他费用下设办公费、维修（护）费、物业管理费等）和其他支出等。　　1、财务部门要依据本年批复的年度预算和单位资金安排，　　复核用款计划。　　2、财务支出用款计划需在财务部门备案，监督实施。　　3、院长负责审批一定支出范围内的支出。　　四、支出管理程序　　1、经办人负责原始凭证的填制；　　

6、2、职能科室负责人负责审核签字；　　3、计财处负责审核签字；　　4、主管副院长负责审批签字；　　5、院长负责审核批准。　　五、支出审核的原则　　医院的所有支出在支付时必须由计财处进行审核。对支出的原始凭证、项目真实性、完整性、合法性审核，认真审核签批手续是否齐全，是否有预算或超预算支出。　　六、支出审核的范围　　我院经济活动的所有支出，具体包括以下内容：　　1、已列入本年度计划的基本建设工程项目支出；　　2、设备采购支出；　　3、修缮项目支出；　　4、购置卫生材料、其他材料、低值易耗品和办公用品支出等；　　5、药品采购支出；　　6、专项费用支出；　　7、单位维持日常运转的其他支出。

7、　　七、支出审核的内容　　1、报销的发票必须是由税务和财政部门监制的正式发票或收据；　　2、发票或收据上项目填写必须齐全；　　3、发票或收据上必须加盖单位财务专用章；　　4、发票或收据大小写金额必须相符；　　5、发票或收据不得涂改和挖补；　　6、发票丢失视同丢失现金，责任自负。　　7、预算审批计划文件（含增补预算审批计划文件）。　　8、审批程序中各权限范围的审核、审批签字。　　9、合同原件。　　10、工程项目结算付款须有工程进度报告、工程项目完工验收单、结算审计报告等