员工手册招聘和录用制度

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1、员工手册招聘和录用制度　　篇一：公司员工招聘录用制度　　篇二：员工招聘与录用管理标准　　员工招聘与录用管理标准　　1目的　　通过规范员工招聘、选拔、面试、录用程序，为集团公司生产经营发展及时提供人力资源新生力量，保证集团持续快速发展对人力资源的需求，特制订本标准。2适用范围　　本标准规定了招聘和录用政策、招聘需求计划确定、招聘实施、录用流程及规定等。本标准适用于集团公司范围内各单位所有员工招聘与录用。3职责　　总裁负责对集团公司员工招聘计划的审批。　　集团公司分管领导负责对分管范围内员工招聘计划进行审核

2、并提出意见。　　人力资源部全面负责集团公司招聘工作，具体负责各单位招聘计划的审核及5级以上（含5级）岗位员工的招聘工作，以及分管单位内各级岗位员工的招聘工作，并负责对各单位4级以下岗位员工招聘工作的指导、支持和监督检查工作。　　本部各相关人力资源管理科室根据职责分配，配合人力资源部开展人才引进工作，并在分管范围内负责4级以下(含4级)岗位员工的招聘工作。　　九江、成都公司人力资源管理部门参照本部人力资源部职责，负责制定员工招聘录用制度，具体负责子公司内人员招聘与录用工作，并接受集团公司人力资源部指导、监

3、督。　　集团公司其他任何单位和个人，除本标准和集团公司规定外，均无权招聘员工。集团公司内各用人单位负责申报招聘需求，并有权推荐人员应聘和提出招聘建议。4程序与规定　　招聘和录用政策　　人力资源部根据集团公司经营发展战略，预计人员变化和工程建设情况，对集团公司三至五年内人力资源的需求进行动态规划，用于指导招聘工作。　　集团公司招聘录用原则：科学预测，流程规范，系统甄选，按需录用，保质保量。　　人力资源部根据招聘计划，确定招聘实施计划，具体包括招聘方式、费用预算、生源目标等，并按计划实施招聘。招聘需求计划确

4、定　　人力资源部每年底组织各单位对下一年的人员招聘需求进行调查，各单位根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写员工招聘需求计划审批表，报集团分管领导审批后，报人力资源部。　　人力资源部对各单位人员招聘需求进行审核确认后，依据集团整体规划及人员退休计划，汇总完善年度招聘计划，报请总裁审批同意，人力资源部同时增补有关单位定员编制。　　各单位超定编的临时招聘需求，由各单位填写招聘需求计划审批表，经分管领导审批同意，报人力资源部审核，经总裁审批同意后，人力资源部对各单位定员编制进行增补，并执行或组织有关单位落

5、实招聘计划。　　各单位定员内5级以上（含5级）的员工辞职、退休等减员后，需要重新作补员招聘的，由各厂部级单位职能科室或负责人填报员工招聘需求计划审批表，人力资源部核实后按实实施执聘。各单位定员内4级及以下的员工辞职、退休后等减员后，由各厂部级负责单位职能科室根据实际需求实施招聘补员。　　各单位减员后，如申报增节降项目的，项目审核时，人力资源部根据申报项目的减员人数予以　　减少定员编制。　　人力资源部在审核招聘需求计划时，须根据各单位的用工需求，优先考虑在集团公司内部选择调配合适人选；无法调配的，再向社会

6、招聘。招聘实施　　集团公司招聘方式主要采取：　　1）通过新闻媒介（报纸、电视、电台等）或劳动、人事部门发布招聘信息；2）通过举办的人才（劳动力）交流会设摊招聘；3）网站招聘；4）校园专场招聘；　　5）在职员工介绍、应聘人自荐；6）通过人才中介公司招聘；7）其他。　　员工招聘应有明确的岗位职责和学历、经历、资质技能、年龄、胜任岗位的能力、体格要求。具体详见附件《员工招聘需求计划表》，人力资源部招聘人员负责将招聘及时通过各种渠道和媒介进行发布。　　招聘人员收集各网站、邮箱中电子应聘信息或应聘者的书面材料或填

7、写的《应聘人员登记表》。员工甄选流程及规定。　　1）初选。人力资源部（相关人力资源管理科室）对收集到的应聘材料根据招聘条件进行审阅，初步挑选合格者，通知组织面试。　　2）笔试。人力资源部（相关人力资源管理科室）对面试人员进行专业理论笔试、专业技能测定等。3）初试：人力资源部（相关人力资源管理科室）招聘人员与面试人员进行双向的有关情况沟通了解，介绍集团公司文化、未来发展、用人单位及应聘岗位的情况等，查验有关证书、经历，考察面试人员的性格、团队、责任思想意识，沟通表达、总结分析能力、职业目标取向与岗位的匹配

8、性等。并作出是否进一步面试的意见。　　4）用人单位面试：用人单位负责人对面试人员进行专业理伦知识的系统性、对专业的理解、对岗位的认同方面进行考察，并作出是否录用意见。　　5）人力资源部负责人面试：结合上述面试的情况，对面试人员与集团公司的价值认同感，其性格与岗位的匹配性、思想责任意识、主要能力、薪酬及合同等进行最终确认，作出综合评价，并决定是否录用或对中级以上职称及硕士以上人学历的员工提出录用建议，报总裁批准后执行。　　6）由各相关人力资源