员工招聘、录用制度

《员工招聘、录用制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.集团有限公司招聘与录用制度审核文件编号FM－DB－2009003批准秘密等级秘密版次A－0页次共3页生效日期第一章总则第一条为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。第二条本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。第三条人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第四条本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，均需依此制度执行。第五条基本程序：各部门提出人员需求申请→需求申请资格确认→制定招聘计划→招聘→甄选→试用→正式录用。第六条根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划

2、。并提交总经理审批。第七条人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。第二章人员需求申请第八条本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。第九条各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。第十条人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必须将《人员需求申请表》（见附表Ⅰ）交人力资源部。第十一条人员需求申请应在要求到岗日前1个月送交人力资源部。应届毕业生的需求申请应

3、于每年1月中旬前提出。临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。...集团有限公司招聘与录用制度审核文件编号FM－DB－2009003批准秘密等级秘密版次A－0页次共3页生效日期第十二条人员需求申请的基本流程如下图所示：人员需求申请流程人员需求申请（用人部门）人力资源部审核申请条件人员编制调整人力资源部核对编制否决编制外新制作工作说明书（人力资源部）核对工作说明书（人力资源部）人力资源部核决第十三条人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。包括审核申请条件、核对编制、核对

4、工作说明书。第十四条根据本制度第九审核各部门的人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，人事行政副总签署意见，然后提交总经理审批。第十五条核对编制：审核申请是否符合所属部门的岗位与人员编制。属于编制外的申请，退回原部门并要求先进行人员编制调整。临时、兼职工作人员不占用编制，不需经过第十五条。具体调整程序如下图所示：...集团有限公司招聘与录用制度审核文件编号FM－DB－2009003批准秘密等级秘密版次A－0页次共3页生效日期人员编制调整基本流程人员编制调整申请（用人部门）汇总部门编制申请（人力资源部）否决人力资源部、人事行政副总审核

5、总经理核决编制调整第十六条属于岗位编制调整的,人力资源部应根据用人部门的申请制定工作说明书。第十七条经资格确认合格的需求申请，交人力资源部、经人事行政副总审核批准后，纳入招聘计划。第十八条在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化。第三章人员招聘程序与过程控制第十九条根据年度招聘录用计划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度的招聘计划。主要内容包括：招聘人数、岗位、招聘标准、招聘渠道、招聘方法、甄选方法、选聘时间安排、具体实施方案、成本预算。第二十条招聘计划需经过人事行政副总审批。...集团有限公司招聘与

6、录用制度审核文件编号FM－DB－2009003批准秘密等级秘密版次A－0页次共3页生效日期第二十一条人员招聘的基本程序，如下图所示：人员招聘基本程序招聘计划确定招聘人数、结构、岗位确定招聘标准确定招聘渠道内部招聘可行不可行外部招聘选择招聘方法招聘准备发布招聘信息收集应聘人员信息第二十二条人力资源部门确定招聘人数、岗位。主要参考依据是：人力资源规划与部门人员需求申请。根据人员需求，人力资源部提出招聘标准、渠道...集团有限公司招聘与录用制度审核文件编号FM－DB－2009003批准秘密等级秘密版次A－0页次共3页生效日期第二十三条所有应聘人员应填

7、写公司统一制订的《应聘人员登记表>。第二十四条在总经理批准的前提下，经理及以上人员或其他重要岗位的招聘程序可以适当简化。第四章人员甄选程序第二十五条人员甄选，即根据招聘标准，选择一定的甄选方法，由人力资源部组织挑选合适的任职人员。一般，甄选方法分为：履历初选、心理测试、知识测试与面试。人员甄选的基本程序如下图所示：人员甄选基本程序辞谢二次面试(用人部门)初次面试知识测试心理测试整理应聘人员资料(不合格履历筛选不合格不合格不合格总经理面试（可选）不合格...不合格体检(人力资源部)不合格用人决策第二十六条履历初选：人力资源部对求职者的应聘资料要进

8、行初步的筛选。主要考虑的因素包括：1.求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面；2.观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需