员工招聘录用制度.doc

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1、员工招聘录用制度第一章总则第一条、目的为规范员工招聘流程，吸引、招募符合公司用人标准的人才，加强公司员工队伍建设，提高公司员工整体素质，为公司的发展提供充足的人才保障，特制定本管理制度。第二条、适用范围公司各部门（不含各驻外办事处）。第三条、聘用原则1、以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；2、以面向社会、公开招聘、全面考查、择优录取为原则；3、以品德、学识、经验、体格、能力等项要求为优先选拔的原则；4、以内部调配与外部招聘相结合，同等条件下优先从内部选拔的原则。第二章招聘流程（见下页）有是无否收集简历面试保留以备参考必要测试人力资源部筛选、初试不合格者放入备用人

2、才库勉强合格者合格者不予录用人力资源部进行评估用人部门复试勉强合格者合格者不合格者不予录用签订录用合同重新开始挑选过程保留者中是否有可参考的后备人选是否接受录用合格者决定录用保留以备参考不合格者从保留者中录用收到已审批通过的用人申请第四条、用人审批流程和权限1、用人审批流程用人部门人力资源部审核人审批人因人员或岗位变动，产生岗位空缺。不通过终止或另行处理。部门内部审核。内部评估用人需求；属新增岗位，需重新制定部门架构、编制和岗位说明。不通过启动招聘工作通过审核审批流程执行人：用人部门2、审批权限（1）、编制内的招聘需求审批权限如下：需求人员类别申请人审核人审批人一般员工用人

3、部门主管用人部门经理人力资源经理管理员用人部门主管用人部门经理人力资源经理主管/主任用人部门经理用人部门总监/副总人事行政总监经理/副经理用人部门总监/副总人事行政总监总经理副总经理/总监人事行政总监总经理董事长（2）、编制外的招聘需求审批权限如下：需求人员类别申请人审核人审批人一般员工用人部门经理用人部门总监/副总人事行政总监管理员用人部门经理用人部门总监/副总人事行政总监主管/主任用人部门总监/副总人事行政总监总经理经理/副经理用人部门总监/副总人事行政总监总经理副总经理/总监人事行政总监总经理董事长第五条、招聘人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门提出招聘申

4、请及人力资源部实施招聘须按以下程序进行：1、招聘需求的沟通：人力资源部招聘前对该岗位的需求部门作进一步的沟通了解；2、招聘材料的准备：包括招聘广告、公司的宣传及人力测评等材料。3、招聘渠道：各种招聘渠道的适用对象及优缺点见下表：招聘渠道招聘方法适用对象优点缺点内部招聘渠道员工推荐非热门专业要求不高的岗位招聘成本低，速度较快选择面较窄，容易产生裙带关系内部人才储备技术、核心管理类岗位了解员工各方面的情况人才培养成本和风险较高，内部竞聘部分管理岗位了解员工各方面的情况选择面较窄，容易产生裙带关系外部招聘渠道校园定向招聘热门专业初级人才提供储备人才，提高企业知名度对培训需求较高，

5、人员容易流失媒体广告中下级人员覆盖面广，时效性长，权威性强招聘周期长，费用高，针对性低招聘渠道招聘方法适用对象优点缺点外部招聘渠道网站除高级和热门专业人才外互动性强，面广，速度快招聘周期长，费用高，针对性低中介中下级人员地域性强，费用相对较低专业性差，人员素质不高猎头中高级或特殊人才速度快，针对性强，人员素质较高费用高，信誉及水平根据不同的公司而有所不同招聘会一般性人才效率高，人员数量和质量可控，费用适中时效性短，影响力受主办方约束4、公司内部招聘流程（见下页）用人部门人力资源部公司员工员工所在部门用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘

6、判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员流程执行人：人力资源部5、公司外部招聘流程用人部门人力资源部应聘人员审批人用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定内聘对外发布招聘启事权限内通知报到入职流程报名，填写应聘登记表权限外，上报报到否权限内审批是流程执行人：人力资源部第六条、面试1、初试人力资源部进行初试并对应聘者进行面试评估《员工面试评定表》。2、复试人力资源部甄选后人员推荐给需求部门筛选进行复试。可采用面试、笔试、其

7、它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式（笔试试题由人力资源部会同用人部门一同拟定）。第七条、录用审批权限聘用岗位初试复试录用审批人一般员工人力资源经理用人部门经理用人部门经理管理员人力资源经理用人部门经理用人部门总监/副总主管/主任人事行政总监用人部门总监/副总总经理经理/副经理人事行政总监总经理总经理副总经理/总监总经理董事长董事长第八条、被录用人员的薪资标准1、被录用试用人员的薪酬待遇一律根据公司相应岗位试用期人员薪资标准（岗位正式员工工资的80%）执行。部门主管