员工招聘录用制度(10页)

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1、员工招聘录用制度一、目的：为了使公司人力资源管理规范化，在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司内员工增补。本制度所称员工，是指本公司聘用的全部从业人员。 三、招聘录用程序：1、部门经理的招聘计划由总监以上人员提出，各部门人员的招聘计划由部门经理根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写部门用人需求表，报管理部。2、管理部为公司负责统一招聘的归口单位，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。3、管理部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配

2、人才。4、在以下情况出现时可提出用人需求：（1）现职人员离职，其主管业务需有人员接管。（2）业务增加，工作量加大，现有人力不足。（3）新增岗位，公司内不能解决需求。（4）为今后业务开展需要，提前储备人才。由业务部门经理填写《部门用人需求表》，人力资源部汇总，经总经理核准后，人力资源部具体执行。5、招聘实施：（1）发布招聘信息：信息可通过网上、人才市场、内部通告、媒体广告、大专院校等渠道发布。（2）筛选资料：由管理部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证等进行初选。用人部门根据应聘者知识背景、工作经验、技能、身体素质、个性品质

3、等进行复选。（3）考察职责：管理部负责个人素质、基本能力的考察，需求部门负责基本技能和专业知识的考察，根据需要设计笔试题目；题目应涉及岗位专业知识、应具备的素质与能力等。（4）通知面试：通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试或笔试，并填写《应聘登记表》。（5）面试程序：类别初试复试核定普通员工管理部人力资源用人部门经理用人部门经理中层管理人员、业务骨干管理部人力资源+用人部门经理总经理+管理部主管人力资源部领导+专家（如有必要）总经理高级管理人员管理产人力资源总经理+董事会（如有必要）总经理 （6）面试实施：Ø向应聘者介绍公

4、司有关情况及应聘岗位；Ø对应聘者进行全面考察：了解应聘者工作经历、专长、知识面、表达能力、反应能力、应聘动机及需求、相貌仪表等。Ø将面试结果如实记录《面试评估表》并建档备用。 一、招聘基本要求：1、一般员工：身体健康、品貌端正、作风正派无不良记录、责任心强、适应能力强。2、管理人员和业务骨干：（1）大专以上学历；（2）二年以上相关工作经历；（3）年龄25至40岁；（4）外贸人员必须精通一门外语；（5）特殊人才，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 二、录用：1、面试合格者，管理部3日内通知上班时间。2、录用者到管理部办理到职手续

5、：（1）填写《员工基本情况登记表》；（2）如实提供相关资料Ø学历、学位、职称证明；Ø个人简历；    Ø近期相片2张；²Ø身份证、户口本复印件；Ø职业病防治所提供的体检表。3、录用人员提供信息如不符实，立即予以辞退。4、试用期三个月后才可考虑聘为正式员工。5、试用期内违反公有关规章制度可酌情进行处罚。 二、招聘的归口管理及严禁部门私自用工：1、由管理部统一归口管理。严禁各部门不通过管理部的招聘及调动手续私自用工。2、要深刻认识到劳动用工的复杂性、风险性（工伤，质量及对公司财产、商业秘密安全影响等），纠正把劳动关系简化为单纯的工

6、资报酬的思想。私自用工，公司不承担用工者的工资，由此造成的一切损失及事故，由用工部门及责任人（含介绍人）负责。3、内部员工的工作变动及不通过招聘调整岗位，需填写《员工内部变动审批表》，履行审批程序，用工部门无权随意调整内部员工岗位及使用他部门人员到本部门工作。擅自使用不具备资格（含设备操作证）的人员到新岗位工作，造成的质量、安全事故由用人部门负责。三、上岗培训1、管理部组织入厂培训24H，培训内容为公司管理制度。2、岗位职能培训8H，由管理部指定有经验的现职岗位人员授课及现场示范。3、安全培训4H，由管理部指定安全员授课培训。

7、4、质量培训4H，由管理部组织质控员授课和现场示范。1、技术培训，由管理部指定相关技术人员进行培训、讲解设计、过程控制等文件。2、6S培训，由管理部指定6S管理员进行培训。3、培训考试，总结评价，及格者上岗，未及格者继续培训。二、正式上岗：1、新聘员工或转岗员工在试用期满（由所在部门把握），填写试用期自我鉴定，管理部组织进行上岗前的考核确认（设备操作人员必须通过理论及实际操作的考试），有关内容填写在《培训申请考核表》或考试记录表上。2、员工通过考核合格后，由管理部发给上岗证、设备操作证（限操作设备人员）、特殊岗位授权书后正式上

8、岗。三、本制度自颁布之日起实施，解释权、修改权归管理部所有。 附件：表一《部门用人需求申请表》；表二《员工基本情况登记表》；表三《员工应聘登记表》；表四《面试评估表》。申请部门申请日期年月日需求职别□部门经理/副经理□主管□一般管理人员□业务人员□辅助工人□专业技术人员□操作